Die weltweiten Ausgaben für Public-Cloud-Services werden 2023 voraussichtlich die Marke von 600 Milliarden US-Dollar überschreiten – ein beeindruckendes jährliches Wachstum von über 20 %. Doch während Unternehmen im Eiltempo modernste Cloud-Lösungen einführen, stehen viele vor einer großen Herausforderung: Wie lassen sich diese Kosten wirksam steuern, ohne die operative Effizienz zu gefährden?
Stellen Sie sich ein mittelständisches Tech-Unternehmen vor, das auf die Cloud setzte, um sein Wachstum zu beschleunigen – nur um festzustellen, dass die Cloud-Ausgaben das Umsatzwachstum um 30 % übertrafen und damit die finanzielle Stabilität ins Wanken brachten. Dieses Szenario ist keine Seltenheit: Zahlreiche Unternehmen ringen bei ihren Cloud-Investitionen um die richtige Balance zwischen Innovation und Kostenkontrolle.
In diesem komplexen Umfeld erzielen viele Unternehmen große Erfolge, indem sie zwei tragfähige Methoden kombinieren: FinOps und das Well-Architected Cloud Framework. Wer beide Ansätze sauber miteinander verzahnt, verwandelt Cloud-Ausgaben von einer potenziellen finanziellen Belastung in einen echten strategischen Vorteil – und schöpft so das volle Potenzial seiner Technologieinvestitionen aus.
Tabelle 1. Prognose der weltweiten Endnutzerausgaben für Public-Cloud-Services (in Millionen US-Dollar)
BPaaS = Business Process as a Service; IaaS = Infrastructure as a Service; PaaS = Platform as a Service; SaaS = Software as a Service
Hinweis: Summen können rundungsbedingt abweichen.
Quelle: Gartner (Oktober 2022)
Wie FinOps und Well-Architected Frameworks einander ergänzen
FinOps, kurz für Financial Operations, schafft mehr finanzielle Transparenz und Verantwortlichkeit bei Cloud-Ausgaben und macht aus dem Cloud-Kostenmanagement statt einer rein technischen Aufgabe eine strategische Geschäftsfunktion. Das Modell umfasst drei Phasen im Lifecycle: Inform, Optimize und Operate.
https://www.finops.org/framework/phases/
Well-Architected Frameworks wiederum beschreiben Best Practices für Cloud-Architekturen entlang verschiedener Säulen – darunter Operational Excellence, Security, Reliability, Performance Efficiency und Cost Optimization. Sie sorgen dafür, dass Cloud-Umgebungen auf einem soliden technischen Fundament stehen.
Säulen eines Well-Architected Frameworks https://www.spiceworks.com/tech/devops/guest-article/how-to-actualize-a-prescriptive-well-architected-framework/
FinOps und Well-Architected Frameworks sind zwar unabhängig voneinander entstanden, doch ihre Integration schafft erheblichen Mehrwert. Die Prinzipien des Well-Architected Frameworks liefern das technische Fundament für effektives FinOps, während die finanzielle Steuerung von FinOps Cloud-Investitionen optimiert.
Geschäftswert durch Zusammenarbeit schaffen
- Mehr Kostentransparenz, bessere Architekturentscheidungen. FinOps liefert detaillierte Einblicke in Cloud-Kosten und versetzt Teams in die Lage, fundierte Architekturentscheidungen im Einklang mit finanziellen Zielen zu treffen. Bei DoiT haben wir beispielsweise für einen Kunden einen Well-Architected Framework Review durchgeführt und unnötige Kosten durch ein nicht regelkonformes Design aufgedeckt. Mit einer Anpassung der Architektur und der Einführung eines VPC-Endpunkts konnten wir die Kosten innerhalb eines Monats um 90 % senken.
- Architektonische Exzellenz eröffnet Spielraum für Kostenoptimierung. Gut konzipierte Cloud-Implementierungen offenbaren zahlreiche Ansatzpunkte zur Kostenoptimierung, die FinOps identifizieren und messbar machen kann. Mit unserer Plattform DoiT Cloud Intelligence visualisieren Kunden ihre Infrastruktur und Kosten über Cloud Diagrams und erkennen so Ineffizienzen – etwa unnötige Cross-AZ-Datenströme, die für überhöhte Kosten sorgen.
- Geteilte Verantwortung richtet Teams auf Wertschöpfung aus. FinOps und Well-Architected Frameworks fördern Modelle gemeinsamer Verantwortung und stärken die Zusammenarbeit zwischen Engineering, Finanzen und Business. So hat DoiT kürzlich einen Kunden, der bereits seinen FinOps-Weg eingeschlagen hatte, dabei unterstützt, Performance und Skalierbarkeit seiner Datenbanken zu verbessern – und zwar im Einklang mit seinen Geschäftszielen.
- Kontinuierliche Verbesserung schafft anhaltenden Mehrwert. Die in beiden Disziplinen verankerten Verbesserungszyklen führen mit der Zeit zu kumulativen Vorteilen. DoiT unterstützt Kunden beispielsweise bei der Frage, ob Customer Reserved Instances (CRIs) für RDS und EC2 verlängert werden sollten, und bezieht dabei alle relevanten Parameter ein, um die Effizienz zu maximieren.
DoiT Insights – Bestandteil von DoiT Cloud Intelligence – ermöglicht Organisationen bessere Entscheidungen durch automatisierte, datengestützte Empfehlungen. Der Fokus liegt auf Kosteneffizienz, Sicherheit und Best Practices; analysiert wird die Cloud-Nutzung über AWS, Google Cloud, Azure und Snowflake hinweg.
Mit unserer Cloud Analytics Engine identifizieren wir laufend Einsparpotenziale und geben klare Empfehlungen zu Architektur, Anpassungen von Workloads und Storage-Optimierung.
Implementierungsstrategie: FinOps und Well-Architected Practices verzahnen
Organisationen, die diese Disziplinen erfolgreich integrieren, halten sich in der Regel an folgende Leitlinien:
- Aussagekräftiges Set an Baseline-Metriken etablieren: Definieren Sie klare Kennzahlen, um Erfolg zu messen und Fortschritte über die Zeit nachzuverfolgen.
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern: Bringen Sie Teams aus Engineering, Finance und Operations zusammen, um gemeinsame Ziele zu verfolgen.
- Automatisierte Tools und Insights nutzen: Setzen Sie auf Plattformen wie DoiT Cloud Intelligence™, um datenbasierte Einblicke in Architektur und Ausgaben zu gewinnen.
- Gemeinsame Review-Prozesse aufsetzen, um Architekturentscheidungen sowohl aus technischer als auch aus finanzieller Sicht zu bewerten.
- Stimmige Verbesserungs-Roadmaps entwickeln, die den Abbau technischer Schulden mit der Kostenoptimierung in Einklang bringen.
Herausforderungen und Lösungen
So komplementär die beiden Ansätze sind – ihre Integration bringt einige Herausforderungen mit sich:
Herausforderung: Architektur und finanzielle Governance liegen üblicherweise in unterschiedlichen Teams.
Lösung: Schaffen Sie dedizierte Integrationsrollen oder -teams, die zwischen technischen und wirtschaftlichen Bereichen vermitteln.
Herausforderung: Tools für Well-Architected und FinOps existieren häufig in getrennten Ökosystemen.
Lösung: Setzen Sie auf Integrationsmuster zwischen den Tools oder wählen Sie Plattformen, die beide Disziplinen abdecken. DoiT Cloud Intelligence™ bringt Tools für beide Bereiche zusammen.
Herausforderung: Business-Stakeholder priorisieren mitunter kurzfristige Einsparungen gegenüber architektonischer Exzellenz.
Lösung: Nutzen Sie FinOps-Praktiken, um die langfristigen finanziellen Vorteile architektonischer Verbesserungen zu beziffern.
Erfolg messen: Key Performance Indicators
Die erfolgreiche Integration beider Disziplinen lässt sich anhand von KPIs messen, die beide Bereiche abdecken:
- Kosten pro Geschäftstransaktion bzw. Geschäftsergebnis
- Architektonische Effizienzkennzahl (gelieferter Wert pro verbrauchter Cloud-Ressource)
- Mittlere Zeit zwischen Architekturanpassungen aus Kostengründen
- Engineering-Zeit für reaktives Kosten-Firefighting
- Geschäftswert pro investiertem Cloud-Dollar
Ausblick: Gemeinsam weiterentwickeln
Mit der Weiterentwicklung der Cloud-Technologien müssen sich auch FinOps und Well-Architected Practices gemeinsam weiterentwickeln. Der Aufstieg von KI-/ML-Workloads, Edge Computing und Multi-Cloud-Strategien bringt neue Herausforderungen mit sich, die integrierte Ansätze verlangen.
Mit Unterstützung von DoiT hat Sweeeft.ai zum Beispiel seine LLM-Workloads mithilfe von SageMaker auf AWS migriert und HR-Teams in die Lage versetzt, ihre Einstellungszeiten um bis zu 60 % zu verkürzen. Diese Partnerschaft hat Sweeeft.ai für Skalierbarkeit und Kostenoptimierung aufgestellt und den Weg zu einer cloud-forward Architektur sowie zu innovativen generativen KI-Lösungen geebnet. Auf einem soliden Fundament aus AWS-AI-Services strebt Sweeeft.ai durch kontinuierliche Verbesserung die Marktführerschaft an – mit DoiT als Partner für die Einführung verantwortungsvoller und vertrauenswürdiger KI-Praktiken.
Fazit
FinOps in ein Well-Architected Cloud Framework zu integrieren, ist eine schlagkräftige Strategie für alle Organisationen, die den geschäftlichen Wert ihrer Cloud-Investitionen maximieren wollen. Wer technische Exzellenz mit finanzieller Governance verbindet, schafft Cloud-Umgebungen, die technisch fundiert und wirtschaftlich effizient zugleich sind.
Die erfolgreichsten Organisationen sehen beides nicht als getrennte Disziplinen, sondern als komplementäre Bestandteile einer einheitlichen Cloud-Governance-Strategie. Gemeinsam umgesetzt entsteht ein positiver Kreislauf: Eine bessere Architektur eröffnet Chancen zur Kostenoptimierung, und mehr Kostentransparenz führt zu besseren Architekturentscheidungen. Dieser integrierte Ansatz verschafft im heutigen Wettbewerbsumfeld einen deutlichen Vorsprung und stellt sicher, dass Cloud-Investitionen den maximalen geschäftlichen Wert liefern.
Dieser integrierte Ansatz bietet einen erheblichen Vorteil im heutigen Wettbewerbsumfeld und sorgt dafür, dass Cloud-Investitionen maximalen geschäftlichen Mehrwert erbringen.
Trotz dieser Vorteile bleiben in vielen Organisationen Fragen offen. Wie lässt sich der Erfolg der Integration von FinOps und Well-Architected Frameworks messen? Welche Tools oder Plattformen eignen sich am besten, um beide Praktiken gemeinsam umzusetzen? Welche Trainings oder Ressourcen unterstützen die Zusammenarbeit der Teams in diesem Integrationsprozess?
Genau diese Fragen hat DoiT im Blick – und ist bestens aufgestellt, um Ihre Organisation bei der Integration von FinOps und Well-Architected Framework zu unterstützen.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen! Wie geht Ihre Organisation das Thema Cloud-Finanzmanagement und -Architektur an?