Les dépenses mondiales en services de cloud public devraient dépasser 600 milliards de dollars en 2023, soit une croissance annuelle impressionnante de plus de 20 %. Pourtant, dans la course à l'adoption de solutions cloud de pointe, beaucoup d'organisations se heurtent à un défi de taille : maîtriser ces dépenses tout en préservant l'efficacité opérationnelle.
Imaginez une entreprise technologique de taille moyenne ayant adopté le cloud pour accélérer sa croissance, avant de constater que ses dépenses cloud progressaient 30 % plus vite que son chiffre d'affaires, mettant en péril sa stabilité financière. Le scénario est loin d'être isolé : nombre d'entreprises peinent à concilier innovation et maîtrise des coûts dans leurs investissements cloud.
Pour s'orienter dans ce paysage complexe, beaucoup obtiennent d'excellents résultats en adoptant deux méthodologies éprouvées : le FinOps et le Well-Architected Cloud Framework. En combinant ces approches de manière cohérente, les organisations transforment leurs dépenses cloud, qui deviennent un atout stratégique au lieu d'un fardeau financier, et tirent ainsi pleinement parti de leurs investissements technologiques.
Tableau 1. Prévisions mondiales des dépenses des utilisateurs finaux en services de cloud public (en millions de dollars américains)
BPaaS = business process as a service ; IaaS = infrastructure as a service ; PaaS = platform as a service ; SaaS = software as a service
Note : les totaux peuvent ne pas correspondre en raison des arrondis.
Source : Gartner (octobre 2022)
Une relation complémentaire entre FinOps et Well-Architected Frameworks
Le FinOps, ou Financial Operations, renforce la visibilité et la responsabilité financière sur les dépenses cloud, faisant passer leur gestion d'une simple tâche technique à une fonction stratégique de l'entreprise. Le modèle s'articule autour de trois phases du cycle de vie : Inform, Optimize et Operate.
https://www.finops.org/framework/phases/
De leur côté, les Well-Architected Frameworks définissent les bonnes pratiques de l'architecture cloud autour de plusieurs piliers : excellence opérationnelle, sécurité, fiabilité, performance et optimisation des coûts. Ces frameworks garantissent que les environnements cloud reposent sur des fondations techniques solides.
Les piliers d'un Well-Architected Framework https://www.spiceworks.com/tech/devops/guest-article/how-to-actualize-a-prescriptive-well-architected-framework/
Bien que le FinOps et les Well-Architected Frameworks aient été conçus indépendamment, leur combinaison crée une valeur substantielle. Les principes du Well-Architected Framework posent les fondations techniques d'un FinOps efficace, tandis que la gouvernance financière du FinOps optimise les investissements cloud.
Créer de la valeur métier grâce à la collaboration
- Une meilleure visibilité sur les coûts conduit à de meilleures décisions d'architecture. Le FinOps fournit une vision détaillée des coûts cloud et permet aux équipes de prendre des décisions architecturales éclairées, alignées sur les enjeux financiers. Chez DoiT, par exemple, nous avons mené une Well-Architected Framework Review pour un client et identifié des dépenses inutiles liées à une conception non conforme. En revoyant l'architecture et en mettant en place un VPC endpoint, nous l'avons aidé à réduire ses coûts de 90 % en un mois.
- L'excellence architecturale ouvre la voie à l'optimisation des coûts. Une implémentation cloud bien conçue révèle de nombreuses opportunités d'optimisation des coûts, que le FinOps permet d'identifier et de mesurer. Notre plateforme DoiT Cloud Intelligence permet à nos clients de visualiser leur infrastructure et leurs coûts via les Cloud Diagrams, en mettant en évidence les inefficacités telles que les flux de données inutiles entre zones de disponibilité (AZ), sources de frais excessifs.
- Les modèles de responsabilité partagée fédèrent les équipes autour de la création de valeur. Le FinOps et les Well-Architected Frameworks favorisent les modèles de responsabilité partagée et encouragent la collaboration entre les Engineers, les équipes finance et les équipes métier. DoiT a récemment accompagné un client déjà engagé dans sa démarche FinOps pour améliorer la performance et l'évolutivité de ses bases de données, tout en alignant la gestion des coûts sur ses objectifs métier.
- L'amélioration continue génère une valeur durable. Les cycles d'amélioration continue propres à ces deux disciplines produisent des bénéfices cumulés au fil du temps. DoiT aide par exemple ses clients à prendre les meilleures décisions de renouvellement des Customer Reserved Instances (CRI) pour RDS et EC2, en tenant compte de tous les paramètres pertinents pour maximiser l'efficacité.
DoiT Insights, brique de DoiT Cloud Intelligence, aide les organisations à mieux décider grâce à des recommandations automatisées et fondées sur les données. La solution se concentre sur l'efficacité des coûts, la sécurité et les bonnes pratiques, et analyse l'utilisation du cloud sur AWS, Google Cloud, Azure et Snowflake.
En s'appuyant sur notre moteur Cloud Analytics, nous identifions en continu des sources d'économies et délivrons des conseils clairs sur l'architecture, l'ajustement des workloads et l'optimisation du stockage.
Stratégie de mise en œuvre : intégrer FinOps et Well-Architected Practices
Les organisations qui réussissent l'intégration de ces disciplines suivent généralement les principes suivants :
- Définir un socle complet de métriques de référence : établissez des indicateurs clairs pour mesurer la réussite et suivre les progrès dans la durée.
- Favoriser la collaboration transverse : faites travailler ensemble les Engineers, les équipes finance et les équipes opérations autour d'objectifs communs.
- Tirer parti des outils et insights automatisés : appuyez-vous sur des plateformes comme DoiT Cloud Intelligence™ pour obtenir des analyses orientées données sur l'architecture et les dépenses.
- Concevoir des processus de revue conjoints permettant d'évaluer les décisions architecturales sous l'angle technique et financier.
- Élaborer des feuilles de route d'amélioration cohérentes qui concilient réduction de la dette technique et optimisation des coûts.
Défis et solutions
Malgré leur complémentarité, l'intégration de ces disciplines comporte certains défis :
Défi : l'architecture et la gouvernance financière relèvent généralement d'équipes différentes.
Solution : créez des rôles ou des équipes d'intégration dédiés, à l'interface entre les domaines techniques et économiques.
Défi : les outils Well-Architected et FinOps évoluent souvent dans des écosystèmes distincts.
Solution : mettez en place des schémas d'intégration entre les outils, ou choisissez des plateformes qui couvrent les deux disciplines. DoiT Cloud Intelligence™ réunit les outils nécessaires pour répondre à ces deux disciplines.
Défi : les parties prenantes métier ont parfois tendance à privilégier les économies à court terme au détriment de l'excellence architecturale.
Solution : appuyez-vous sur les pratiques FinOps pour quantifier les bénéfices financiers à long terme des améliorations architecturales.
Mesurer la réussite : indicateurs clés de performance
La réussite de l'intégration de ces disciplines se mesure à travers des KPI couvrant les deux domaines :
- Coût par transaction ou résultat métier
- Ratio d'efficacité architecturale (valeur délivrée par ressource cloud consommée)
- Temps moyen entre deux ajustements architecturaux motivés par les coûts
- Temps d'engineering consacré à la gestion réactive des coûts
- Valeur métier délivrée par dollar dépensé dans le cloud
Perspectives : évoluer de concert
À mesure que les technologies cloud évoluent, le FinOps et les Well-Architected Practices doivent progresser ensemble. L'essor des workloads IA/ML, de l'edge computing et des stratégies multi-cloud soulève de nouveaux défis qui appellent des approches intégrées.
Avec l'aide de DoiT, par exemple, Sweeeft.ai a migré ses workloads LLM vers AWS en s'appuyant sur SageMaker, permettant aux équipes RH de réduire le temps de recrutement jusqu'à 60 %. Ce partenariat a préparé Sweeeft.ai à la scalabilité et à l'optimisation des coûts, en lui permettant d'adopter une architecture cloud-forward et de déployer des solutions innovantes d'IA générative. Forte de fondations solides sur les services d'IA d'AWS, Sweeeft.ai vise une position de leader sur son marché grâce à l'amélioration continue, avec le soutien de DoiT pour l'adoption d'une IA responsable et digne de confiance.
Conclusion
Associer le FinOps à un Well-Architected Cloud Framework constitue une stratégie puissante pour les organisations qui veulent maximiser la valeur métier de leurs investissements cloud. En combinant excellence technique et gouvernance financière, elles bâtissent des environnements cloud à la fois techniquement solides et financièrement performants.
Les organisations les plus performantes ne voient pas ces deux disciplines comme distinctes, mais comme des composantes complémentaires d'une stratégie unifiée de gouvernance cloud. Mises en œuvre conjointement, elles créent un cercle vertueux : une meilleure architecture ouvre des opportunités d'optimisation des coûts, et une meilleure visibilité sur les coûts éclaire les décisions architecturales. Cette approche intégrée constitue un avantage décisif dans l'environnement concurrentiel actuel, en garantissant que les investissements cloud délivrent un maximum de valeur métier.
Cette approche intégrée offre un avantage de poids dans le paysage concurrentiel actuel, en s'assurant que les investissements cloud génèrent une valeur métier maximale.
Cela dit, malgré ces bénéfices, des questions peuvent subsister. Comment mesurer la réussite de l'intégration du FinOps et d'un Well-Architected Framework ? Quels outils ou plateformes sont les mieux adaptés pour les mettre en œuvre conjointement ? Quelles formations ou ressources existent pour soutenir la collaboration des équipes tout au long de ce processus ?
Bonne nouvelle : DoiT a anticipé ces questions et dispose de tout ce qu'il faut pour aider votre organisation à intégrer le FinOps et le Well-Architected Framework.
Nous serions ravis d'échanger avec vous ! Comment votre organisation aborde-t-elle la gestion financière du cloud et son architecture ?