La spesa globale per i servizi di cloud pubblico è destinata a superare i 600 miliardi di dollari nel 2023, con un sorprendente tasso di crescita annuo superiore al 20%. Eppure, mentre le organizzazioni corrono ad adottare le soluzioni cloud più avanzate, molte si scontrano con una sfida tutt'altro che banale: tenere queste spese sotto controllo senza compromettere l'efficienza operativa.
Pensi a un'azienda tecnologica di medie dimensioni che ha puntato sul cloud per accelerare la crescita, salvo poi scoprire che la propria spesa cloud cresceva del 30% più rapidamente dei ricavi, mettendone a rischio la stabilità finanziaria. Uno scenario tutt'altro che raro: moltissime aziende faticano a trovare il giusto equilibrio tra innovazione e controllo dei costi nei propri investimenti cloud.
In questo scenario complesso, sempre più aziende stanno ottenendo risultati significativi adottando due metodologie solide: FinOps e Well-Architected Cloud Framework. Integrando questi due approcci in modo armonico, le organizzazioni possono trasformare la spesa cloud da potenziale zavorra finanziaria a vero e proprio asset strategico, valorizzando appieno i propri investimenti tecnologici.
Tabella 1. Previsione della spesa mondiale degli utenti finali per i servizi di cloud pubblico (milioni di dollari USA)
BPaaS = business process as a service; IaaS = infrastructure as a service; PaaS = platform as a service; SaaS = software as a service
Nota: i totali potrebbero non corrispondere a causa degli arrotondamenti.
Fonte: Gartner (ottobre 2022)
La complementarità tra FinOps e Well-Architected Framework
FinOps, ovvero Financial Operations, migliora la visibilità finanziaria e la responsabilizzazione sulla spesa cloud, elevando la gestione dei costi cloud da semplice attività tecnica a funzione aziendale strategica. Il modello si articola in tre fasi del ciclo di vita: Inform, Optimize e Operate.
https://www.finops.org/framework/phases/
I Well-Architected Framework, dal canto loro, definiscono le best practice per l'architettura cloud lungo diversi pilastri: eccellenza operativa, sicurezza, affidabilità, efficienza delle prestazioni e ottimizzazione dei costi. Questi framework garantiscono che gli ambienti cloud poggino su solide fondamenta tecniche.
I pilastri di un Well-Architected Framework https://www.spiceworks.com/tech/devops/guest-article/how-to-actualize-a-prescriptive-well-architected-framework/
Sebbene FinOps e Well-Architected Framework siano nati in modo indipendente, la loro integrazione genera un valore notevole. I principi well-architected forniscono le basi tecniche per un FinOps efficace, mentre la governance finanziaria del FinOps ottimizza gli investimenti cloud.
Generare valore di business attraverso la collaborazione
- Una migliore visibilità sui costi porta a decisioni architetturali più consapevoli. FinOps offre una visione dettagliata dei costi cloud e mette i team nelle condizioni di prendere decisioni architetturali informate, in linea con le esigenze finanziarie. In DoiT, ad esempio, abbiamo condotto una Well-Architected Framework Review per un cliente individuando spese superflue legate a un design non conforme. Modificando l'architettura e introducendo un VPC endpoint, abbiamo aiutato il cliente a ridurre i costi del 90% in un mese.
- L'eccellenza architetturale apre la strada all'ottimizzazione dei costi. Le implementazioni cloud progettate bene fanno emergere numerose opportunità di ottimizzazione dei costi, che FinOps può aiutare a identificare e quantificare. La nostra piattaforma DoiT Cloud Intelligence consente ai clienti di visualizzare infrastruttura e costi tramite i Cloud Diagrams, evidenziando inefficienze come flussi di dati cross-AZ superflui che si traducono in addebiti eccessivi.
- I modelli di responsabilità condivisa allineano i team sulla creazione di valore. FinOps e Well-Architected Framework promuovono modelli di responsabilità condivisa, favorendo la collaborazione tra engineering, finanza e business. DoiT, ad esempio, ha collaborato di recente con un cliente già avviato sul percorso FinOps per migliorare prestazioni e scalabilità dei suoi database, mantenendo la gestione dei costi allineata agli obiettivi di business.
- Il miglioramento continuo genera valore nel tempo. I cicli di miglioramento continuo intrinseci a entrambe le discipline producono benefici cumulativi nel tempo. DoiT, ad esempio, aiuta i clienti a prendere le decisioni migliori sul rinnovo delle Customer Reserved Instances (CRI) per RDS ed EC2, considerando tutti i parametri rilevanti per massimizzare l'efficienza.
I nostri DoiT Insights, parte di DoiT Cloud Intelligence, permettono alle organizzazioni di prendere decisioni più efficaci grazie a raccomandazioni automatizzate e basate sui dati. Si concentrano su efficienza dei costi, sicurezza e best practice e analizzano l'utilizzo del cloud su AWS, Google Cloud, Azure e Snowflake.
Sfruttando il nostro motore di Cloud Analytics, individuiamo costantemente opportunità di risparmio e forniamo indicazioni chiare su architettura, ottimizzazione dei workloads e dello storage.
Strategia di implementazione: integrare FinOps e pratiche Well-Architected
Le organizzazioni che integrano con successo queste discipline seguono in genere queste linee guida:
- Definire un set completo di metriche di riferimento: stabilisca metriche chiare per misurare i risultati e monitorare i progressi nel tempo.
- Promuovere la collaborazione cross-funzionale: coinvolga i team di engineering, finanza e operations per lavorare insieme verso obiettivi comuni.
- Sfruttare strumenti automatizzati e insight: utilizzi piattaforme come DoiT Cloud Intelligence™ per ottenere insight data-driven su architettura e spesa.
- Progettare processi di revisione congiunti per valutare le decisioni architetturali sia sul piano tecnico sia su quello finanziario.
- Sviluppare roadmap di miglioramento coerenti che concilino la riduzione del debito tecnico con l'ottimizzazione dei costi.
Sfide e soluzioni
Nonostante la natura complementare delle due discipline, integrarle può presentare alcune sfide:
Sfida: architettura e governance finanziaria sono in genere di competenza di team diversi.
Soluzione: creare ruoli o team dedicati all'integrazione, capaci di fare da ponte tra l'ambito tecnico e quello economico.
Sfida: gli strumenti well-architected e FinOps vivono spesso in ecosistemi separati.
Soluzione: adottare pattern di integrazione tra strumenti o scegliere piattaforme che coprano entrambe le discipline. DoiT Cloud Intelligence™ integra strumenti che rispondono a entrambe le esigenze.
Sfida: gli stakeholder aziendali tendono a privilegiare i risparmi a breve termine rispetto all'eccellenza architetturale.
Soluzione: ricorrere alle pratiche FinOps per quantificare i benefici finanziari di lungo periodo dei miglioramenti architetturali.
Misurare il successo: i Key Performance Indicator
Il successo dell'integrazione di queste discipline si misura tramite KPI che coprono entrambi gli ambiti:
- Costo per transazione/risultato di business
- Rapporto di efficienza architetturale (valore generato per ogni risorsa cloud consumata)
- Tempo medio tra interventi architetturali dettati da motivi di costo
- Tempo di engineering dedicato a interventi reattivi sui costi
- Valore di business generato per ogni dollaro speso in cloud
Uno sguardo al futuro: evolvere insieme
Con l'evoluzione delle tecnologie cloud, FinOps e pratiche well-architected devono crescere di pari passo. L'avanzata dei workloads di AI/ML, dell'edge computing e delle strategie multi-cloud porta con sé nuove sfide che richiedono approcci integrati.
Con il supporto di DoiT, ad esempio, Sweeeft.ai ha migrato i propri workloads LLM su AWS utilizzando SageMaker, permettendo ai team HR di ridurre i tempi di assunzione fino al 60%. Questa collaborazione ha preparato Sweeeft.ai alla scalabilità e all'ottimizzazione dei costi, consentendole di adottare un'architettura cloud-forward e implementare soluzioni innovative di AI generativa. Forte di basi solide sui servizi AI di AWS, Sweeeft.ai punta alla leadership di mercato attraverso il miglioramento continuo, con DoiT al suo fianco nell'adozione di pratiche di AI responsabile e affidabile.
Conclusione
Integrare FinOps con un Well-Architected Cloud Framework è una strategia potente per le organizzazioni che vogliono massimizzare il valore di business dei propri investimenti cloud. Coniugando eccellenza tecnica e governance finanziaria, è possibile costruire ambienti cloud tecnicamente solidi ed economicamente efficienti.
Le organizzazioni più virtuose non vedono queste due aree come discipline separate, ma come componenti complementari di un'unica strategia di cloud governance. Quando implementate insieme, innescano un circolo virtuoso: un'architettura migliore apre opportunità di ottimizzazione dei costi e una maggiore visibilità sui costi guida decisioni architetturali più efficaci. Un approccio integrato che rappresenta un vantaggio competitivo significativo nello scenario attuale, garantendo che gli investimenti cloud producano il massimo valore di business.
Si tratta di un approccio integrato che offre un vantaggio competitivo significativo nel panorama attuale, assicurando che gli investimenti cloud generino il massimo valore di business.
Restano però dei dubbi legittimi. Come misurare, ad esempio, il successo dell'integrazione tra FinOps e Well-Architected Framework? Quali strumenti o piattaforme sono più adatti per implementare queste pratiche in modo congiunto? Quali percorsi formativi o risorse sono disponibili per favorire la collaborazione tra i team in questo processo di integrazione?
Per fortuna, DoiT ha già affrontato queste domande ed è pronta ad aiutare la sua organizzazione a integrare FinOps e Well-Architected Framework.
Ci farebbe piacere conoscere la sua esperienza! Come sta affrontando la sua organizzazione la gestione finanziaria e architetturale del cloud?