Se proyecta que el gasto global en servicios de nube pública supere los 600 mil millones de dólares en 2023, lo que refleja una sorprendente tasa de crecimiento anual de más del 20%. Sin embargo, mientras las organizaciones corren a adoptar soluciones de nube de última generación, muchas se topan con un reto enorme: gestionar ese gasto de forma efectiva sin sacrificar la eficiencia operativa.
Imagina una empresa tecnológica de tamaño mediano que apostó por la nube para acelerar su crecimiento, solo para descubrir que su gasto en la nube superaba el crecimiento de sus ingresos en un 30%, poniendo en riesgo su estabilidad financiera. Este escenario no es nada raro: muchas empresas batallan para encontrar el equilibrio entre la innovación y el control de costos en sus inversiones en la nube.
A medida que las empresas recorren este panorama complejo, muchas están obteniendo grandes resultados al adoptar dos metodologías sólidas: FinOps y el Well-Architected Cloud Framework. Al integrar ambos enfoques de forma armónica, las organizaciones pueden convertir el gasto en la nube, de una posible carga financiera, en un activo estratégico de gran valor, y así aprovechar al máximo el potencial de sus inversiones tecnológicas.
Tabla 1. Pronóstico mundial de gasto del usuario final en servicios de nube pública (en millones de dólares estadounidenses)
BPaaS = business process as a service; IaaS = infrastructure as a service; PaaS = platform as a service; SaaS = software as a service
Nota: es posible que los totales no cuadren debido al redondeo.
Fuente: Gartner (octubre de 2022)
La relación complementaria entre FinOps y los Well-Architected Frameworks
FinOps, o Financial Operations, mejora la visibilidad financiera y la responsabilidad sobre el gasto en la nube, y transforma la gestión de costos en la nube de una tarea puramente técnica a una función estratégica del negocio. El modelo se compone de tres fases en su ciclo de vida: Inform, Optimize y Operate.
https://www.finops.org/framework/phases/
Por su parte, los Well-Architected Frameworks describen las mejores prácticas de arquitectura en la nube en distintos pilares: la excelencia operativa, la seguridad, la confiabilidad, la eficiencia del rendimiento y la optimización de costos. Estos frameworks garantizan que los entornos en la nube se construyan sobre una base técnica sólida.
Pilares de un Well-Architected Framework https://www.spiceworks.com/tech/devops/guest-article/how-to-actualize-a-prescriptive-well-architected-framework/
Aunque FinOps y los Well-Architected Frameworks se desarrollaron de forma independiente, su integración aporta un valor sustancial. Los principios well-architected ofrecen la base técnica necesaria para un FinOps efectivo, mientras que la gobernanza financiera de FinOps optimiza las inversiones en la nube.
Generar valor para el negocio mediante la colaboración
- Mayor visibilidad de costos = mejores decisiones de arquitectura. FinOps brinda información detallada sobre los costos en la nube y permite a los equipos tomar decisiones de arquitectura informadas y alineadas con criterios financieros. Por ejemplo, en DoiT realizamos un Well-Architected Framework Review para un cliente y detectamos gastos innecesarios asociados a un diseño no conforme. Al modificar la arquitectura e implementar un VPC endpoint, ayudamos al cliente a reducir sus costos en un 90% en un mes.
- La excelencia arquitectónica abre oportunidades de optimización de costos. Las implementaciones de nube bien diseñadas revelan numerosas oportunidades de optimización de costos, que FinOps puede ayudar a identificar y medir. Nuestra plataforma DoiT Cloud Intelligence permite a los clientes visualizar su infraestructura y costos mediante Cloud Diagrams, y deja en evidencia ineficiencias como flujos de datos cross-AZ innecesarios que se traducen en cargos excesivos.
- Los modelos de responsabilidad compartida alinean a los equipos en torno a la creación de valor. FinOps y los Well-Architected Frameworks promueven modelos de responsabilidad compartida y fomentan la colaboración entre los equipos de Engineering, finanzas y negocio. Por ejemplo, en DoiT trabajamos recientemente con un cliente que ya estaba avanzando en su camino FinOps para mejorar el rendimiento y la escalabilidad de sus bases de datos, asegurando que la gestión de costos estuviera alineada con sus objetivos de negocio.
- La mejora continua impulsa un valor sostenido. Los ciclos de mejora continua propios de ambas disciplinas generan beneficios acumulativos con el tiempo. Por ejemplo, en DoiT ayudamos a los clientes a tomar decisiones óptimas sobre la renovación de Customer Reserved Instances (CRIs) para RDS y EC2, considerando todos los parámetros relevantes para maximizar la eficiencia.
Nuestro DoiT Insights, parte de DoiT Cloud Intelligence, permite a las organizaciones tomar mejores decisiones mediante recomendaciones automatizadas y basadas en datos. Se enfoca en la eficiencia de costos, la seguridad y las mejores prácticas, y analiza el uso de la nube en AWS, Google Cloud, Azure y Snowflake.
Con nuestro motor de Cloud Analytics identificamos ahorros de manera continua y entregamos recomendaciones claras sobre arquitectura, ajustes de workloads y optimización del almacenamiento.
Estrategia de implementación: integrar FinOps y las prácticas Well-Architected
Las organizaciones que integran con éxito estas disciplinas suelen seguir estas pautas:
- Define un conjunto integral de métricas base: establece métricas claras para medir el éxito y darle seguimiento al progreso a lo largo del tiempo.
- Fomenta la colaboración entre áreas: motiva a los equipos de Engineering, finanzas y operaciones a trabajar juntos hacia objetivos comunes.
- Apóyate en herramientas e insights automatizados: usa plataformas como DoiT Cloud Intelligence™ para obtener insights basados en datos sobre arquitectura y gasto.
- Diseña procesos de revisión conjunta para evaluar las decisiones de arquitectura desde la perspectiva técnica y financiera.
- Desarrolla hojas de ruta de mejora cohesivas que concilien la reducción de la deuda técnica con la optimización de costos.
Desafíos y soluciones
A pesar de su naturaleza complementaria, integrar estas disciplinas puede traer consigo algunos desafíos:
Desafío: normalmente, distintos equipos son responsables de la arquitectura y de la gobernanza financiera.
Solución: crea roles o equipos de integración dedicados que sirvan de puente entre los dominios técnico y económico.
Desafío: las herramientas de Well-Architected y de FinOps suelen vivir en ecosistemas separados.
Solución: implementa patrones de integración entre herramientas o elige plataformas que cubran ambas disciplinas. DoiT Cloud Intelligence™ integra herramientas para abordar ambas disciplinas.
Desafío: los stakeholders del negocio pueden priorizar el ahorro a corto plazo por encima de la excelencia arquitectónica.
Solución: apóyate en las prácticas de FinOps para cuantificar los beneficios financieros a largo plazo de las mejoras de arquitectura.
Medir el éxito: indicadores clave de desempeño
La integración exitosa de estas disciplinas se puede medir mediante KPIs que abarcan ambos dominios:
- Costo por transacción/resultado de negocio
- Ratio de eficiencia arquitectónica (valor entregado por recurso de nube consumido)
- Tiempo medio entre ajustes de arquitectura por motivos de costos
- Tiempo de Engineering dedicado a apagar incendios reactivos de costos
- Valor de negocio entregado por cada dólar gastado en la nube
Mirando hacia adelante: evolucionar juntos
A medida que las tecnologías de nube evolucionan, FinOps y las prácticas Well-Architected deben crecer en paralelo. El auge de los workloads de IA/ML, el edge computing y las estrategias multinube plantea nuevos desafíos que exigen enfoques integrados.
Por ejemplo, con la ayuda de DoiT, Sweeeft.ai migró sus workloads de LLM a AWS usando SageMaker, lo que permitió a los equipos de RR. HH. reducir el tiempo de contratación hasta en un 60%. Esta alianza preparó a Sweeeft.ai para la escalabilidad y la optimización de costos, y le permitió adoptar una arquitectura cloud-forward e implementar soluciones innovadoras de IA generativa. Con una base sólida en los servicios de IA de AWS, Sweeeft.ai apunta al liderazgo del mercado mediante la mejora continua, con el respaldo de DoiT en la adopción de prácticas de IA responsables y confiables.
Conclusión
Integrar FinOps con un Well-Architected Cloud Framework ofrece una estrategia poderosa para las organizaciones que buscan maximizar el valor de negocio de sus inversiones en la nube. Al combinar la excelencia técnica con la gobernanza financiera, se construyen entornos de nube técnicamente sólidos y financieramente eficientes.
Las organizaciones más exitosas no ven estas disciplinas como áreas separadas, sino como componentes complementarios de una estrategia unificada de gobernanza en la nube. Cuando se implementan en conjunto, se genera un círculo virtuoso: una mejor arquitectura abre oportunidades de optimización de costos y, a su vez, una mayor visibilidad de costos lleva a mejores decisiones de arquitectura. Este enfoque integrado supone una ventaja significativa en el entorno competitivo actual, y asegura que las inversiones en la nube generen el máximo valor para el negocio.
Este enfoque integrado supone una ventaja significativa en el panorama competitivo actual, y garantiza que las inversiones en la nube produzcan el máximo valor para el negocio.
Sin embargo, a pesar de los beneficios, las organizaciones aún pueden tener dudas. Por ejemplo, ¿cómo se mide el éxito de integrar FinOps con los Well-Architected Frameworks? ¿Qué herramientas o plataformas son las más adecuadas para implementar estas prácticas en conjunto? ¿Qué capacitaciones o recursos hay disponibles para apoyar la colaboración entre equipos en este proceso de integración?
Por suerte, en DoiT ya hemos pensado en todas estas preguntas y estamos preparados para ayudar a tu organización a integrar FinOps y el Well-Architected Framework.
¡Nos encantaría saber de ti! ¿Cómo está abordando tu organización la gestión financiera y la arquitectura en la nube?