Os gastos globais com serviços de nuvem pública devem ultrapassar US$ 600 bilhões em 2023, com uma taxa de crescimento anual impressionante, acima de 20%. Mas, na corrida para adotar as soluções de nuvem mais avançadas, muitas organizações esbarram em um desafio e tanto: controlar essas despesas sem abrir mão da eficiência operacional.
Imagine uma empresa de tecnologia de médio porte que apostou na nuvem para acelerar o crescimento e descobriu que seus gastos com nuvem cresceram 30% acima da receita, colocando em risco a saúde financeira do negócio. Essa cena se repete com frequência: muitas empresas têm dificuldade para equilibrar inovação e controle de custos nos investimentos em nuvem.
Para navegar nesse cenário complexo, várias empresas estão obtendo ótimos resultados ao adotar duas metodologias robustas: FinOps e o Well-Architected Cloud Framework. Quando combinadas, essas abordagens transformam o gasto com nuvem de um possível peso financeiro em um ativo estratégico de valor, ajudando a extrair o máximo dos investimentos em tecnologia.
Tabela 1. Previsão mundial de gastos do usuário final com serviços de nuvem pública (em milhões de dólares americanos)
BPaaS = business process as a service; IaaS = infrastructure as a service; PaaS = platform as a service; SaaS = software as a service
Observação: os totais podem não fechar devido a arredondamentos.
Fonte: Gartner (outubro de 2022)
A relação complementar entre FinOps e Well-Architected Frameworks
FinOps, ou Operações Financeiras, traz mais visibilidade e responsabilidade financeira aos gastos com nuvem, tirando a gestão de custos do campo puramente técnico e levando-a para o nível estratégico do negócio. O modelo se divide em três fases do ciclo de vida: Informar, Otimizar e Operar.
https://www.finops.org/framework/phases/
Já os well-architected frameworks reúnem as melhores práticas para arquitetura de nuvem em diversos pilares, como excelência operacional, segurança, confiabilidade, eficiência de desempenho e otimização de custos. Esses frameworks garantem que os ambientes de nuvem sejam construídos sobre uma base técnica sólida.
Pilares de um well-architected framework https://www.spiceworks.com/tech/devops/guest-article/how-to-actualize-a-prescriptive-well-architected-framework/
Embora o FinOps e os Well-Architected Frameworks tenham surgido de forma independente, integrá-los gera um valor enorme. Os princípios well-architected dão a base técnica para um FinOps eficaz, enquanto a governança financeira do FinOps otimiza os investimentos em nuvem.
Gerando valor de negócio por meio da colaboração
- Mais visibilidade de custos leva a melhores decisões de arquitetura. O FinOps oferece insights detalhados sobre os custos de nuvem, permitindo que as equipes tomem decisões de arquitetura embasadas e alinhadas às questões financeiras. Na DoiT, por exemplo, conduzimos uma Well-Architected Framework Review para um cliente e identificamos despesas desnecessárias ligadas a um design fora dos padrões. Ajustando a arquitetura e implementando um VPC endpoint, ajudamos o cliente a reduzir custos em 90% em um mês.
- A excelência arquitetural abre oportunidades de otimização de custos. Implementações de nuvem bem projetadas revelam várias oportunidades de otimização de custos, e o FinOps ajuda a identificá-las e mensurá-las. Nossa plataforma DoiT Cloud Intelligence permite que os clientes visualizem sua infraestrutura e custos com os Cloud Diagrams, evidenciando ineficiências como fluxos de dados cross-AZ desnecessários que geram cobranças excessivas.
- Modelos de responsabilidade compartilhada alinham as equipes em torno da geração de valor. O FinOps e os well-architected frameworks promovem modelos de responsabilidade compartilhada, incentivando a colaboração entre engenharia, finanças e negócios. Recentemente, a DoiT trabalhou com um cliente já em sua jornada de FinOps para melhorar o desempenho e a escalabilidade dos bancos de dados, mantendo a gestão de custos alinhada aos objetivos do negócio.
- A melhoria contínua gera valor de forma permanente. Os ciclos constantes de melhoria, característicos das duas disciplinas, geram benefícios cumulativos ao longo do tempo. A DoiT, por exemplo, ajuda os clientes a tomar as melhores decisões sobre a renovação de Customer Reserved Instances (CRIs) para RDS e EC2, considerando todos os parâmetros relevantes para maximizar a eficiência.
Nosso DoiT Insights, parte do DoiT Cloud Intelligence, ajuda as organizações a tomar decisões melhores com recomendações automatizadas e orientadas por dados. Ele foca em eficiência de custos, segurança e melhores práticas, analisando o uso de nuvem em AWS, Google Cloud, Azure e Snowflake.
Com nosso motor Cloud Analytics, identificamos oportunidades de economia continuamente e oferecemos orientações claras sobre arquitetura, ajustes de workloads e otimização de armazenamento.
Estratégia de implementação: integrando FinOps e práticas Well-Architected
As organizações que conseguem integrar essas disciplinas com sucesso costumam seguir estas diretrizes:
- Defina um conjunto abrangente de métricas de baseline: estabeleça métricas claras para medir o sucesso e acompanhar o progresso ao longo do tempo.
- Estimule a colaboração entre áreas: incentive engenharia, finanças e operações a trabalharem juntas em prol de objetivos comuns.
- Aproveite ferramentas e insights automatizados: use plataformas como o DoiT Cloud Intelligence™ para obter insights orientados por dados sobre arquitetura e gastos.
- Crie processos conjuntos de revisão para avaliar decisões de arquitetura sob as perspectivas técnica e financeira.
- Desenvolva roadmaps de melhoria coesos que conciliem a redução da dívida técnica com a otimização de custos.
Desafios e soluções
Apesar de se complementarem, integrar essas disciplinas pode trazer alguns desafios:
Desafio: arquitetura e governança financeira costumam ficar sob a responsabilidade de equipes diferentes.
Solução: crie funções ou equipes dedicadas à integração, conectando os domínios técnico e financeiro.
Desafio: ferramentas well-architected e de FinOps costumam viver em ecossistemas separados.
Solução: adote padrões de integração entre ferramentas ou escolha plataformas que cubram as duas disciplinas. O DoiT Cloud Intelligence™ integra ferramentas para atender a ambas.
Desafio: stakeholders de negócio podem priorizar economia de curto prazo em detrimento da excelência arquitetural.
Solução: use práticas de FinOps para quantificar os benefícios financeiros de longo prazo das melhorias arquiteturais.
Medindo o sucesso: indicadores-chave de desempenho
A integração bem-sucedida dessas disciplinas pode ser medida por KPIs que abrangem os dois domínios:
- Custo por transação/resultado de negócio
- Índice de eficiência arquitetural (valor entregue por recurso de nuvem consumido)
- Tempo médio entre ajustes arquiteturais motivados por custos
- Tempo de engenharia gasto apagando incêndios reativos de custo
- Valor de negócio entregue por dólar gasto em nuvem
Olhando para o futuro: evoluindo juntos
Conforme as tecnologias de nuvem evoluem, as práticas de FinOps e well-architected precisam evoluir juntas. A ascensão dos workloads de IA/ML, do edge computing e das estratégias multicloud traz novos desafios que exigem abordagens integradas.
Com o apoio da DoiT, por exemplo, a Sweeeft.ai migrou seus workloads de LLM para a AWS usando o SageMaker, permitindo que equipes de RH reduzissem o tempo de contratação em até 60%. Essa parceria preparou a Sweeeft.ai para escalar e otimizar custos, viabilizando a adoção de uma arquitetura cloud-forward e a implementação de soluções inovadoras de IA generativa. Com uma base sólida nos serviços de IA da AWS, a Sweeeft.ai mira a liderança de mercado por meio da melhoria contínua, contando com o suporte da DoiT na adoção de práticas de IA responsáveis e confiáveis.
Conclusão
Integrar o FinOps a um well-architected cloud framework é uma estratégia poderosa para organizações que querem maximizar o valor de negócio dos seus investimentos em nuvem. Ao unir excelência técnica e governança financeira, é possível construir ambientes de nuvem ao mesmo tempo tecnicamente sólidos e financeiramente eficientes.
As organizações de maior sucesso não tratam essas práticas como disciplinas separadas, mas como componentes complementares de uma estratégia unificada de governança de nuvem. Quando aplicadas em conjunto, criam um ciclo virtuoso: uma arquitetura melhor abre oportunidades de otimização de custos, e mais visibilidade de custos embasa decisões de arquitetura mais inteligentes. Essa abordagem integrada gera uma vantagem importante no ambiente competitivo atual e garante o máximo retorno de negócio sobre os investimentos em nuvem.
Essa abordagem integrada gera uma vantagem importante no cenário competitivo atual, assegurando que os investimentos em nuvem entreguem o máximo valor para o negócio.
Mesmo com todos os benefícios, é natural que as organizações ainda tenham dúvidas. Como medir o sucesso da integração entre FinOps e Well-Architected Frameworks? Quais ferramentas ou plataformas são mais indicadas para colocar essas práticas em ação juntas? Que treinamentos ou recursos existem para apoiar a colaboração entre as equipes nesse processo?
Felizmente, a DoiT já pensou nisso e está pronta para ajudar sua organização a integrar o FinOps e o Well-Architected Framework.
Queremos ouvir você! Como sua organização tem trabalhado a gestão financeira e a arquitetura de nuvem?