Mehr als Storage und Datenbanken: Nutzen Sie Cloud-Infrastruktur und Rechenleistung für schnelle Skalierung und kontinuierliche Innovation. So übernehmen Sie das Steuer und werden wirklich cloud-kompetent.
Mit der richtigen Denkweise das Maximum aus der Cloud holen
Lange Zeit war der Schritt in die Cloud das eigentliche Ziel – heute geht es immer mehr Unternehmen darum, dass die Ergebnisse auch wirklich zu den ursprünglichen Erwartungen passen. Viele waren davon ausgegangen, dass die Migration von workloads in die Cloud automatisch sofortige Kosteneinsparungen und Innovation bringt – und sind nun ernüchtert. Weltweit summieren sich die Kostenüberschreitungen bei Cloud-Migrationen innerhalb von drei Jahren auf über 100 Milliarden US-Dollar an verschwendeten Ausgaben – Ineffizienzen kosten das durchschnittliche Unternehmen jährlich 14 % mehr als geplant.
Doch während viele Unternehmen ihre Cloud-Budgets sprengen, ohne nennenswerte Ergebnisse vorzuweisen, schöpfen andere die Vorteile der Cloud-Transformation in vollem Umfang aus. Ihre Cloud-Nutzung geht weit über reines Storage- und Datenbank-Management hinaus: Sie setzen Cloud-Infrastruktur und Rechenleistung gezielt für schnelle Skalierung und kontinuierliche Innovation ein. Andere Organisationen können diesem Beispiel folgen, ihre Cloud-Nutzung in den Griff bekommen und so wirklich cloud-kompetent werden.
Warum es nicht reicht, einfach nur in der Cloud zu sein
Der Wechsel in die Cloud kann Ihrem Unternehmen erhebliche Kosteneinsparungen bringen. Die Cloud verschafft Unternehmen Zugang zu automatisierten Funktionen, deren Eigenentwicklung sie sich nie leisten könnten – und Cloud-Anbieter können dank typischer Nutzungsmuster ihrer workloads die eigenen Ressourcen mit deutlich höherer Auslastung betreiben.
Viele Cloud-Migrationen liefern jedoch nicht die erhofften Einsparungen. Die komplexe Cloud-Ökonomie verlangt ein tiefes Verständnis des nachfragegetriebenen Verbrauchsmodells – und Kunden müssen ihre bestehenden Buchhaltungsstrukturen entsprechend anpassen.
Tatsächlich können reine Lift-and-Shift-Migrationen von Legacy-Anwendungen in die Cloud ohne passende Optimierung oder Nachbesserung die Kosten sogar in die Höhe treiben. Der Grund: Diese Anwendungen wurden für den Betrieb im Rechenzentrum entworfen. In der Cloud laufen sie suboptimal und erzeugen erheblichen Netzwerk-Traffic, der schnell sehr teuer werden kann.
Welche Rolle Führung bei der Cloud-Transformation spielt
Wenn schon Kosteneinsparungen in der Cloud schwer zu erzielen sind, wirkt es erst recht wie ein unerreichbarer Traum, sie für noch weitreichenderen transformatorischen Mehrwert zu nutzen. Doch das Geheimnis echter Cloud-Kompetenz liegt darin, das Thema mit einer Transformations-Mentalität anzugehen – und das beginnt ganz oben. Bei den Cloud-Anwendern zeigt sich: Die erfolgreichsten Unternehmen haben mit 32 % höherer Wahrscheinlichkeit aktive Sponsoren auf CEO-Ebene.
Führungskräfte müssen eine umfassende Cloud-Roadmap mittragen und vorantreiben, die mehr als nur Kostenvorteile im Blick hat. Wer die Cloud-Ziele des Unternehmens breiter denkt, sollte auch übergeordnete Ziele einbeziehen, die zu den Stärken der Cloud passen – etwa mehr Agilität und die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Dank der Elastizität der Cloud lassen sich Rechenressourcen je nach Bedarf hoch- oder herunterskalieren. Weil sich kleine Umgebungen schnell und günstig in der Cloud aufbauen lassen, ist sie die ideale Plattform, um digitale Produkte vor dem Release zu erproben. Führungskräfte sollten für ihre Unternehmen eine Vision entwickeln, in der diese und weitere Stärken der Cloud konsequent für maximalen Nutzen ausgeschöpft werden.
CEOs können dem Führungsteam vermitteln, dass Investitionen in Cloud-Infrastruktur nicht einfach Kosten sind, die es zu managen gilt, sondern eine ergiebige Quelle für Wettbewerbsvorteile. Wenn das gesamte Führungsteam diese Sicht teilt, fällt es leichter, eine kluge Cloud-Strategie umzusetzen, in der sich die Technologie-Finanzierung weg von Projekten hin zu Produkten und Plattformen verschiebt.
So entwickeln Sie Cloud-Kompetenz
Die Form der Cloud-Transformation, die der Cloud den maximalen Geschäftswert abringt, verbindet cloud-native Technologie mit einer Kultur, die eine cloud-bereite Belegschaft zu innovativen Lösungswegen ermutigt.
Cloud-native Ansatz
Wenn die Stärke der Cloud auf Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Datenanalyse trifft, vervielfacht sich ihr Potenzial, jene Erkenntnisse zu liefern, die nachhaltig steigende Umsätze treiben. Für diese Art von Cloud-Transformation müssen Sie Ihre IT-Landschaft jedoch konsequent so cloud-native wie möglich aufstellen und die Skalierbarkeit und Resilienz der Cloud wirklich ausschöpfen, statt einfach Ihre bestehende Architektur, Sicherheitspraktiken und IT-Betriebsmodelle in die Cloud zu spiegeln.
Der "Lift and Shift"-Ansatz übergeht nicht nur das wahre Potenzial der Cloud – er kann auch teuer werden. Wer workloads nicht neu architektiert, um die Vorteile der Cloud zu nutzen, riskiert Kosten, die im On-Premises-Betrieb gar nicht anfielen. Legacy-Anwendungen wurden für den Rechenzentrumsbetrieb konzipiert und können in der Cloud erheblichen Netzwerk-Traffic erzeugen, was ihren Betrieb teuer macht.
Als ersten Schritt zur Optimierung für den Cloud-Betrieb können Unternehmen Anwendungen replatformen – sie also virtualisieren, ohne sie weiter zu verändern. So lassen sich einige Cloud-Funktionen nutzen, ohne dass große, komplexe, geschäftskritische monolithische Anwendungen aufwendig zerlegt werden müssen. Um den vollen Nutzen der Cloud zu heben, müssen monolithische Anwendungen unter Umständen jedoch neu architektiert werden. Das bedeutet, sie aufzubrechen und cloud-native neu aufzubauen – mit dem langfristigen Ziel, die gesamte Anwendung in die Cloud zu verlagern.
Cloud-bereite Belegschaft
Die Cloud kann ein zentraler Hebel für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation sein – ihren vollen Wert schöpfen Sie aber nur aus, wenn Sie Funktionen und Prozesse integrieren und Intelligenz wie Interoperabilität im Unternehmen ermöglichen. Unter Umständen müssen Sie grundlegend neu denken, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Die Cloud effektiv zu nutzen ist damit ebenso eine soziale und organisatorische wie eine technische Herausforderung.
Damit Cloud-Technologien maximale Wirkung entfalten, muss Ihre Belegschaft den strategischen Wert von Cloud Computing im Blick haben. Statt nur zu überlegen, welche Anwendungen migriert werden sollen, braucht Ihr Team eine breitere Perspektive: Welche Cloud-Strategie ist nötig, um schneller am Markt zu sein oder wirksamer zu innovieren – und welche Skills braucht es, um sie umzusetzen? Diese Perspektive verlangt mehr als eine Liste von Zertifikaten: Sie erfordert eine breit aufgestellte Wissensbasis und die Bereitschaft, in großen Zusammenhängen und disziplinübergreifend zu denken.
Offene und innovative Kultur
Eine cloud-bereite Belegschaft aufzubauen heißt, neue Arbeitsweisen einzuführen und neue Rollen und Skills zu entwickeln. Das kann für Ihr Unternehmen ein erheblicher Einschnitt sein – sorgen Sie deshalb dafür, dass Ihr Team Bedenken offen äußern und Unterstützung bei den anstehenden Veränderungen einfordern kann.
Wahrscheinlich werden Sie gezielt in die Rekrutierung fortgeschrittener Skillsets investieren müssen, um den maximalen Geschäftswert aus der Cloud zu ziehen – Sie müssen aber auch intern weiterbilden. Dazu gehören Trainings in Bereichen wie Datenmanagement und -analyse, KI und Cybersecurity, eingebettet in eine offene, innovative Unternehmenskultur. Mit den richtigen Upskilling-Programmen und neuen Operating-Modellen verändern Sie nachhaltig, wie Ihr Team arbeitet und auf sich ständig wandelnde Anforderungen reagiert.
Partnerschaften für den Erfolg
Den Wandel anzustoßen, der Ihr Unternehmen als cloud-kompetent ausweist, erfordert Commitment zur Transformation und den Willen, sie konsequent durchzuziehen. Ein so großes Vorhaben gelingt leichter und mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit, wenn Sie auf die Skills und Erfahrung eines passenden Cloud-Partners zurückgreifen. Mit der richtigen Expertise und Begleitung sorgen Sie dafür, dass die Cloud ihr Versprechen für Ihr Unternehmen wirklich einlöst.