Allez au-delà du stockage et des bases de données : exploitez l'infrastructure cloud et sa puissance de calcul pour scaler rapidement et innover en continu. Voici comment reprendre la main et devenir vraiment cloud-savvy.
Tirer le maximum du cloud grâce à un état d'esprit de transformation
Si la migration vers le cloud a longtemps été l'objectif premier, les entreprises sont aujourd'hui de plus en plus nombreuses à vouloir aligner leurs résultats sur leurs ambitions de départ. Convaincues que basculer leurs workloads dans le cloud rimerait avec économies immédiates et innovation accélérée, beaucoup déchantent. À l'échelle internationale, les dépassements de coûts liés à la migration cloud représentent plus de 100 milliards de dollars de dépenses gaspillées sur trois ans, les inefficacités coûtant en moyenne 14 % de plus que prévu chaque année.
Mais tandis que de nombreuses entreprises voient leur budget cloud s'envoler sans contrepartie tangible, d'autres parviennent à concrétiser pleinement les bénéfices de la transformation cloud. Leur usage du cloud va bien au-delà du simple stockage et de la gestion de bases de données : elles s'appuient sur l'infrastructure cloud et sa puissance de calcul pour scaler rapidement et innover en continu. D'autres organisations peuvent suivre cette voie pour reprendre le contrôle de leur usage du cloud et devenir véritablement cloud-savvy.
Pourquoi être dans le cloud ne suffit pas
Passer au cloud peut générer d'importantes économies pour votre entreprise. Le cloud donne accès à des capacités automatisées que les entreprises ne pourraient jamais développer en interne, et les fournisseurs cloud exploitent les schémas d'usage des workloads pour faire tourner leurs ressources à des taux d'utilisation bien plus élevés.
Pour autant, de nombreuses migrations cloud ne tiennent pas leurs promesses en matière d'économies. La complexité de l'économie du cloud exige une compréhension fine d'un modèle de consommation piloté par la demande, les clients devant adapter leurs structures comptables existantes en conséquence.
De fait, sans optimisation ni remédiation appropriées, les migrations lift-and-shift d'applications héritées vers le cloud peuvent même faire grimper les coûts. Pensées pour tourner dans un data center, ces applications affichent des performances sous-optimales et génèrent un trafic réseau important qui peut s'avérer très onéreux dans le cloud.
La place du leadership dans la transformation cloud
S'il est déjà difficile de générer des économies grâce au cloud, en tirer une valeur transformationnelle plus profonde peut sembler hors de portée. Le secret pour devenir cloud-savvy tient pourtant à un état d'esprit de transformation, qui doit être impulsé au plus haut niveau. Parmi les entreprises qui ont adopté le cloud, les plus performantes ont 32 % de chances supplémentaires de bénéficier d'un sponsor actif au niveau du PDG.
Les dirigeants doivent porter et déployer une feuille de route cloud complète, pensée pour aller au-delà des seuls bénéfices financiers. Cartographier les objectifs cloud de l'entreprise suppose une vision élargie, alignée sur les forces du cloud : gain d'agilité et capacité à réagir vite face aux changements.
L'élasticité du cloud permet d'ajuster les ressources de calcul à la hausse ou à la baisse selon la demande. Sa capacité à monter rapidement et à moindre coût des environnements à petite échelle en fait la plateforme idéale pour tester des produits numériques avant leur lancement. Aux dirigeants de définir une vision dans laquelle ces atouts clés du cloud, parmi d'autres, sont exploités au maximum.
Les PDG peuvent aider leur comité de direction à comprendre que les investissements en infrastructure cloud ne sont pas un coût à maîtriser, mais une source précieuse d'avantage concurrentiel. Lorsque toute l'équipe dirigeante partage cette conviction, il devient plus simple d'instaurer une politique cloud avisée, dans laquelle le financement de la technologie ne va plus à des projets ponctuels mais à des produits et des plateformes.
Comment devenir cloud-savvy
La transformation cloud qui maximise la valeur métier associe une technologie cloud-native à une culture qui pousse des équipes prêtes pour le cloud à inventer de nouvelles façons de faire.
Approche cloud-native
Quand on applique la puissance du cloud à des technologies comme l'intelligence artificielle (IA) et l'analyse de données, son potentiel pour révéler des insights porteurs de croissance durable explose. Mais pour ce type de transformation, votre patrimoine IT doit être aussi cloud-native que possible : il s'agit d'exploiter la scalabilité et la résilience offertes par le cloud, et non de répliquer telle quelle votre architecture, vos pratiques de sécurité et vos modèles opérationnels existants.
L'approche lift-and-shift ne se contente pas de passer à côté du véritable potentiel du cloud : elle peut aussi coûter cher. Ne pas réarchitecturer ses workloads pour tirer parti des bénéfices du cloud fait souvent émerger des coûts qui n'existaient pas en environnement on-premise. Conçues pour un data center, les applications héritées génèrent un trafic réseau important qui les rend coûteuses à exploiter dans le cloud.
Pour amorcer l'optimisation des applications dans le cloud, les entreprises peuvent les replatformer, c'est-à-dire les virtualiser sans les modifier. Cela permet d'exploiter certaines capacités du cloud tout en évitant le travail lourd de décomposition de grandes applications monolithiques, complexes et critiques. Mais pour profiter pleinement des avantages du cloud, ces applications monolithiques devront sans doute être réarchitecturées : on les démantèle et on les reconstruit selon une approche cloud-native, avec pour objectif final de migrer l'application entière vers le cloud.
Des équipes prêtes pour le cloud
Le cloud a beau être un levier clé de transformation, vous n'en tirerez pas tout le potentiel sans intégrer fonctions et processus, ni activer l'intelligence et l'interopérabilité au sein de votre organisation. Il vous faudra peut-être repenser le fonctionnement même de votre entreprise : exploiter le cloud efficacement est autant un défi social et organisationnel que technique.
Pour que les technologies cloud aient un impact maximal, vos équipes doivent se concentrer sur la valeur stratégique du cloud computing. Au lieu de se demander quelles applications migrer, elles ont besoin d'une vision plus large : quelle stratégie cloud adopter pour accélérer le time-to-market ou innover plus efficacement, et quelles compétences réunir pour la concrétiser. Une telle vision suppose une base de connaissances bien plus large qu'une liste de certifications, et un goût pour la pensée transversale et stratégique.
Une culture ouverte et innovante
Cultiver des équipes prêtes pour le cloud passe par de nouvelles méthodes de travail et par le développement de nouveaux rôles et compétences. C'est souvent un changement majeur pour l'entreprise : vos équipes doivent se sentir à l'aise pour exprimer leurs préoccupations et solliciter du soutien face aux évolutions en jeu.
Vous devrez sans doute concentrer vos efforts sur le recrutement de profils pointus pour tirer le maximum de valeur métier du cloud, sans négliger la montée en compétences en interne. Cela suppose des formations dans des disciplines comme la gestion et l'analyse de données, l'IA et la cybersécurité, dans une culture organisationnelle ouverte et innovante. Avec les bons programmes de montée en compétences et de nouveaux modèles opérationnels, vous transformerez la façon dont vos équipes travaillent et répondent à des besoins en perpétuelle évolution.
Un partenariat pour réussir
Mettre en œuvre le type de changement qui fera de votre entreprise un acteur cloud-savvy suppose un engagement fort dans la transformation et la volonté de la mener à bien. Un tel chantier devient plus accessible et a plus de chances de réussir lorsque vous vous appuyez sur les compétences et l'expérience d'un partenaire cloud adapté. Avec la bonne expertise et un accompagnement avisé, vous vous assurez que le cloud tient ses promesses pour votre entreprise.