Vada oltre storage e gestione dei database e sfrutti infrastruttura e capacità di calcolo del cloud per scalare rapidamente e innovare in continuo. Ecco come prendere il controllo e diventare davvero cloud-savvy.
Ottenere il massimo dal cloud con una mentalità trasformativa
Se un tempo l'obiettivo era semplicemente passare al cloud, oggi sempre più aziende si concentrano sull'allineare i risultati ottenuti alle aspettative iniziali. Convinte che migrare i workloads in cloud sarebbe stato sinonimo di risparmi immediati e innovazione, molte si trovano ora deluse di fronte ai risultati effettivi. A livello internazionale, gli sforamenti di budget legati alla migrazione cloud superano i 100 miliardi di dollari di spesa sprecata in tre anni, con inefficienze che ogni anno costano all'azienda media il 14% in più rispetto al previsto.
Ma se molte aziende bruciano i propri budget cloud senza ottenere risultati tangibili, altre stanno cogliendo appieno i benefici della cloud transformation. Il loro utilizzo del cloud va oltre la semplice gestione di storage e database: ne sfruttano infrastruttura e capacità di calcolo per scalare rapidamente e innovare di continuo. Anche le altre organizzazioni possono seguirne l'esempio per riprendere il controllo del proprio cloud e diventare davvero cloud-savvy.
Perché stare nel cloud, da solo, non basta
Il passaggio al cloud può generare enormi risparmi per la sua azienda. Il cloud offre l'accesso a capacità automatizzate che le imprese non potrebbero mai permettersi di sviluppare internamente, e i provider cloud possono sfruttare i pattern di utilizzo dei workloads per gestire i propri asset a livelli di utilizzo molto più elevati.
Tuttavia, molti progetti di migrazione cloud non producono i risparmi attesi. La complessità dell'economia del cloud richiede una profonda comprensione del modello di consumo demand-driven, e i clienti devono adattare le proprie strutture contabili esistenti per allinearvisi.
Di fatto, senza un'adeguata ottimizzazione o correzione, le migrazioni lift-and-shift di applicazioni legacy verso il cloud rischiano addirittura di far lievitare i costi. Queste applicazioni, infatti, sono state progettate per girare in un data center: in cloud avranno prestazioni subottimali e genereranno un traffico di rete consistente, che può rivelarsi molto oneroso.
Il ruolo della leadership nella cloud transformation
Se già generare risparmi dal cloud è difficile, sfruttarlo per ottenere un valore trasformativo ancora maggiore può sembrare un sogno irrealizzabile. Ma il segreto per diventare cloud-savvy sta nell'affrontarlo con una mentalità trasformativa, e tutto parte dall'alto. Tra chi adotta il cloud, le aziende con i risultati migliori hanno il 32% di probabilità in più rispetto alle altre di poter contare su un CEO attivamente coinvolto come sponsor.
I leader devono sostenere e portare avanti una road map cloud completa, pensata per generare ben più dei soli benefici economici. Definire gli obiettivi cloud aziendali con un approccio più ampio significa includere finalità allineate ai punti di forza del cloud stesso, come il miglioramento dell'agilità e della capacità di rispondere rapidamente ai cambiamenti.
L'elasticità del cloud consente di scalare le risorse di calcolo verso l'alto o verso il basso a seconda della domanda. La possibilità di costruire ambienti su piccola scala in modo rapido ed economico ne fa la piattaforma ideale per testare prodotti digitali prima del lancio. I leader devono delineare per le proprie aziende una visione in cui questi e altri punti di forza chiave del cloud siano valorizzati al massimo.
I CEO possono aiutare il team senior a comprendere che gli investimenti infrastrutturali nelle piattaforme cloud non sono un semplice costo da gestire, ma una preziosa fonte di vantaggio competitivo. Quando l'intero team di leadership condivide questa visione, è più semplice guidare una politica cloud accorta, in cui il finanziamento della tecnologia si sposta dai progetti verso prodotti e piattaforme.
Come sviluppare la cloud-savviness
La cloud transformation capace di generare il massimo valore di business unisce tecnologie cloud-native a una cultura che spinge un team pronto al cloud a esplorare modi innovativi di lavorare.
Approccio cloud-native
Quando la potenza del cloud si combina con tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) e l'analisi dei dati, il suo potenziale di generare insight capaci di guidare ricavi crescenti e duraturi esplode. Per una cloud transformation di questo tipo, però, è necessario rendere il proprio patrimonio IT il più possibile cloud-native, sfruttando la scalabilità e la resilienza offerte dal cloud invece di limitarsi a replicarvi architettura, pratiche di sicurezza e modelli operativi IT esistenti.
L'approccio "lift and shift" non solo trascura il vero potenziale del cloud, ma può anche rivelarsi costoso. Non riprogettare i workloads per sfruttare i vantaggi del cloud può far emergere una serie di costi che on premises non si presentavano. Le applicazioni legacy, progettate per girare in un data center, possono generare un traffico di rete significativo che le rende costose da eseguire in cloud.
Per avviare l'ottimizzazione delle applicazioni in cloud, le aziende possono ricorrere al replatforming, virtualizzandole senza modificarle. In questo modo si sfrutta una parte delle capacità del cloud evitando il lavoro oneroso di scomporre applicazioni monolitiche grandi, complesse e business-critical. Tuttavia, per cogliere appieno i benefici del cloud, le applicazioni monolitiche potrebbero dover essere riprogettate: scomposte e ricostruite in chiave cloud-native, con l'obiettivo finale di portare l'intera applicazione in cloud.
Un team pronto al cloud
Il cloud può essere un fattore chiave per una trasformazione aziendale di successo, ma non se ne sfrutterà il pieno potenziale senza integrare funzioni e processi e abilitare intelligenza e interoperabilità all'interno dell'organizzazione. Potrebbe essere necessario ripensare il funzionamento dell'azienda a un livello fondamentale, trasformando l'utilizzo efficace del cloud in una sfida tanto sociale e organizzativa quanto tecnica.
Perché le tecnologie cloud abbiano il massimo impatto, è essenziale che il team sia focalizzato sul valore strategico del cloud computing. Invece di chiedersi quali applicazioni migrare, occorre adottare una prospettiva più ampia: riflettere su quale strategia cloud sia necessaria per arrivare prima sul mercato o innovare in modo più efficace, e su quali competenze servano per tradurla in realtà. Una prospettiva di questo tipo richiede una base di conoscenze più ampia di un elenco di certificazioni, oltre a una propensione al pensiero d'insieme e interdisciplinare.
Una cultura aperta e innovativa
Far crescere un team pronto al cloud significa introdurre nuovi modi di lavorare e sviluppare ruoli e competenze nuove. Per la sua azienda potrebbe trattarsi di un cambiamento significativo: è quindi essenziale assicurarsi che il team si senta libero di esprimere dubbi e di chiedere supporto rispetto ai cambiamenti in corso.
Probabilmente dovrà concentrare gli sforzi sul reclutamento di competenze avanzate per estrarre il massimo valore di business dal cloud, ma occorre anche fare upskilling internamente. Ciò significa formazione in discipline come gestione e analisi dei dati, AI e cybersecurity, all'interno di una cultura organizzativa aperta e innovativa. Con i giusti programmi di upskilling e modelli operativi rinnovati, può trasformare il modo in cui il suo team lavora e risponde a esigenze in costante evoluzione.
Una partnership per il successo
Introdurre il tipo di cambiamento che qualifica un'azienda come cloud-savvy richiede un impegno reale verso la trasformazione e la volontà di portarla fino in fondo. Affrontare un'impresa così imponente è più semplice e ha maggiori probabilità di successo se si fa leva sulle competenze e sull'esperienza di un partner cloud adeguato. Con l'expertise e la guida giuste, può fare in modo che il cloud mantenga le sue promesse per il suo business.