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Le plan de migration en 8 étapes de DoiT a permis de remplacer un système de messagerie vieux de 15 ans et de réunir les équipes postées de 7 sites sur Google Cloud.
Teleall se trouvait à un tournant décisif avec son infrastructure de messagerie vieillissante. Après 15 ans sur le même système, l'entreprise devait choisir entre une mise à niveau vers une solution sur serveur local et le passage à une alternative cloud. La nature décentralisée de l'organisation, avec 1 700 collaborateurs postés sur 7 sites, ajoutait une couche de complexité à toute migration.
DoiT a élaboré un plan de mise en œuvre complet en 8 étapes pour la migration vers Google Workspace. Le déploiement a démarré par les plus petites divisions pour s'achever par la direction générale. DoiT a assuré un accompagnement rapproché lors de la phase finale, la plus complexe, dédiée au déploiement des systèmes de messagerie et de planification, en couvrant la formation, la mise en œuvre technique et le support continu tout au long de la transition.
L'équipe DoiT nous a livré un plan d'expert couvrant tous les aspects et détaillé chaque étape du processus avant même son lancement : la formation, le support et, bien sûr, la mise en œuvre technique. Certains utilisateurs nous disent que cette transition a changé leur vie et que le nouveau système est largement supérieur à ceux des concurrents.
Sagi Yosef, Administrateur systèmes IT, Teleall
Teleall fonctionnait comme une organisation décentralisée, avec 1 700 collaborateurs répartis sur 7 sites en Israël. Après 15 ans sur le même système de messagerie, l'entreprise est arrivée à un tournant décisif. Il fallait choisir entre une mise à niveau vers une solution sur serveur local et le passage à une alternative cloud. La complexité de la gestion des équipes postées sur plusieurs sites rendait ce choix d'autant plus délicat.
DoiT a conçu un plan de mise en œuvre complet en 8 étapes pour la migration vers Google Workspace. La stratégie de déploiement a démarré par les divisions les plus modestes pour remonter progressivement jusqu'à la direction générale, qui centralise les opérations et les plannings. Lors de la phase finale, la plus complexe, dédiée au déploiement des systèmes de messagerie et de planification, DoiT a fourni un accompagnement rapproché pour guider les responsables de bureau tout au long de la transition.
La migration vers Google Workspace a généré des procédures de travail plus efficaces dans toute l'organisation. La messagerie s'est révélée particulièrement performante pour les utilisateurs intensifs, avec une organisation des données remarquable, plus simple et plus efficace que celle du système précédent. Le déploiement de Google Docs a très vite démontré ses atouts en matière d'accessibilité et de partage, des qualités essentielles pour une entreprise dont les collaborateurs travaillent en rotation.
Google Workspace a permis à plusieurs utilisateurs de travailler simultanément sur les mêmes documents, rendant les responsables d'équipes et les managers du centre de contact bien plus efficaces. Les fonctions de partage permettent à chacun de travailler sur les fichiers sans interférence, tout en gardant la maîtrise de leur diffusion. Cette capacité s'est avérée particulièrement précieuse pour gérer les plannings d'équipes postées sur plusieurs sites.
Une amélioration significative a été constatée au cœur opérationnel de l'entreprise. Malgré les réticences initiales de l'équipe administrative face au changement des méthodes de travail, le projet a recueilli des retours très positifs. Les difficultés de planification ont disparu et l'efficacité au travail s'est nettement améliorée. La transition a mis fin aux pannes de messagerie et aux problèmes de capacité de stockage, tout en allégeant les besoins de maintenance IT.
L'expertise de DoiT ne s'est pas limitée à la mise en œuvre technique : elle a englobé la conduite du changement organisationnel. L'équipe a su prendre en compte les aspects humains de la transformation et a accompagné l'adaptation des processus au nouvel environnement de travail. Cette approche globale a couvert la formation, le support et une planification détaillée à chaque étape de la migration.
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DoiT gave us the confidence to move from experimentation to production. They helped us understand the right way to build AI for the real world.
Milad Rezazadeh, CTO
Attribute™'s cost grouping technology took our cost visibility and allocation to a whole new level. Now, our teams are fully accountable for their budgets, significantly improving our cloud efficiency and helping us minimize unnecessary costs.
Eli Zilbershtein, Head of DevOps, Hippo
You can't tag a customer in a multi-tenant environment. Attribute™ finally shows us what each customer costs and what's driving those costs.
Omri Cohen, Director of Engineering, Platform
Attribute™'s data is truly unmatched. No other solution on the market could deliver the precise customer cost and usage profiles we needed in such a complex infrastructure. Within weeks, the data from Attribute™ transformed our understanding of cost structures, influencing key strategic decisions in pricing, renegotiations, and market positioning.
Jonathan Langer, COO, Claroty
Attribute™ simplified tracking customer costs in our multi-tenant environments. Customer cost measurement is now clear and standardized, and finance gets the business context they need. Integration was quick and required no changes.
Kfir Lippmann, CFO, Salt Security
Attribute™ translates complex cloud bills into actionable, business-centric insights that empower our engineering teams to take true ownership of their costs.
Balamurugan Mohandossgandhi, Head of IT and Infrastructure, PropertyGuru
This has let us get a better idea of what our cost of goods sold really is. It's not every day you come across something that delivers value as quickly as yours did for us. I was seeing useful insights inside the POC, and we had only deployed it to a couple of real clusters.
Jason Moore, Principal DevOps Engineer, Accrete AI
Eliminating the need to tag thousands of resources has freed up my team and we've invested our efforts in enhancing our platform significantly.
Ziv Sivan, VP of Engineering
PerfectScale by DoiT has become an important part of how we optimize Kubernetes at scale at OneFootball. It gives our platform team the visibility, automation, resiliency insights, and confidence we need to balance cost efficiency with production readiness, especially as we prepare for major global football moments like the 2026 FIFA World Cup.
Andrea Benfatto, Platform/Cloud Runtime Engineering Manager
Cloudflow's new RDS End of Life alerts have allowed us to be more proactive on keeping our database instances up-to-date. The new solution gives us internal visibility ahead of time so that we can prepare for upgrades, instead of having to upgrade under pressure while incurring extended support costs.
Jon Fairbanks, Site Reliability Engineering Manager
PerfectScale cut 40% off our total EKS spend, and the automations handle what used to take our team 20 hours a month. Now we spend that time on reliability and performance instead of chasing cost metrics.
Caio Cristo, Director of Infrastructure/SRE
What I really like about DoiT's approach is that you're very hands-on and proactive. Satyam would ping me a few times a sprint, letting me know about the most current features, checking in on how things are going. When we are going through a peak time, that proactiveness makes a real difference. Satyam always comes through whenever we need support and helps us leverage the right experts to get us where we need to be.
Chiamaka Ibeme, Engineering Manager, Platform
SELECT has made important cost data readily accessible. I will often pull it up during engineering design reviews so we can quickly evaluate cost impact and projections and factor that into our design decisions.
Douglas Zickuhr, Senior Data Platform Engineer at Personio
Let us show you what ships this week.
