Finlex reduce 50% sus costos de nube y lleva la IA a producción con DoiT
- Over 65%
- de reducción en costos de infraestructura de nube desde 2024 hasta hoy
- 40%
- de ahorro con mayor visibilidad y una arquitectura de IA eficiente
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El plan de migración en 8 pasos de DoiT reemplazó un sistema de correo con 15 años de antigüedad y unificó a los trabajadores por turnos de 7 sedes en Google Cloud.

Teleall se encontraba ante una decisión crítica con su envejecida infraestructura de correo. Tras 15 años con el mismo sistema, debía elegir entre actualizar a una solución de servidor local o explorar alternativas en la nube. La naturaleza descentralizada de la organización, con 1.700 empleados repartidos en 7 sedes y trabajando por turnos, sumaba complejidad a cualquier migración.
DoiT desarrolló un plan integral de implementación en 8 pasos para la migración a Google Workspace. El despliegue comenzó por las divisiones más pequeñas y avanzó hasta la oficina del CEO. DoiT acompañó de cerca la etapa final, la más compleja, que consistió en implementar el correo y los sistemas de programación de turnos, e incluyó capacitación, implementación técnica y soporte continuo durante toda la transición.
El equipo de DoiT nos presentó un plan experto e integral, y nos detalló cada parte del proceso incluso antes de empezar: capacitación, soporte y, por supuesto, la implementación técnica. Hay usuarios que nos dicen que esta transición les cambió la vida y que el nuevo sistema es muy superior al de la competencia.
Sagi Yosef, IT Sys Admin, Teleall
Teleall operaba como una organización descentralizada, con 1.700 empleados en 7 sedes a lo largo de Israel. Tras 15 años con el mismo sistema de correo, llegó a un punto de decisión crítico. La compañía tenía que elegir entre actualizar a una solución de servidor local o explorar alternativas en la nube. La complejidad de gestionar a trabajadores por turnos en varias sedes hizo aún más difícil esta decisión.
DoiT diseñó un plan integral de implementación en 8 pasos para la migración a Google Workspace. La estrategia de despliegue comenzó por las divisiones más pequeñas y fue escalando hasta llegar a la oficina del CEO, que centraliza las operaciones y los horarios. Durante la etapa final y más compleja —la implementación del correo y los sistemas de programación de turnos— DoiT acompañó de cerca a los responsables de oficina a lo largo de toda la transición.
La migración a Google Workspace generó procesos de trabajo más eficientes en toda la organización. El sistema de correo resultó especialmente sólido para los usuarios intensivos, con una organización de datos extraordinaria, más simple y eficiente que en el sistema anterior. La implementación de Google Docs empezó a mostrar ventajas inmediatas en accesibilidad y opciones para compartir, algo clave en una empresa con empleados que trabajan por turnos.
Google Workspace permitió que varios usuarios trabajaran en un mismo documento de forma simultánea, lo que volvió mucho más eficientes a los supervisores de turno y a los responsables del Contact Center. Las funciones para compartir permitieron que cualquiera pudiera trabajar sobre los archivos sin interferencias, manteniendo a la vez el control de cada usuario sobre el acceso al documento. Esto resultó especialmente valioso para coordinar los horarios de turnos entre varias sedes.
Se registró una mejora significativa en el núcleo operativo de la compañía. A pesar de las dudas iniciales del equipo administrativo frente al cambio en la forma de trabajar, el proyecto recibió comentarios muy positivos. Los problemas previos de programación de turnos desaparecieron y la eficiencia del trabajo mejoró de forma sustancial. La transición eliminó las fallas del sistema de correo y los problemas de capacidad de almacenamiento, y a la vez redujo las necesidades de mantenimiento de TI.
La experiencia de DoiT no se limitó a la implementación técnica: también abarcó la gestión del cambio organizacional. El equipo entendió los aspectos psicológicos de una transformación de este tipo y orientó la adaptación de los procesos al nuevo entorno de trabajo. Su enfoque integral incluyó capacitación, soporte y una planificación detallada que cubrió cada aspecto del proceso de migración.
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DoiT gave us the confidence to move from experimentation to production. They helped us understand the right way to build AI for the real world.
Milad Rezazadeh, CTO
Attribute™'s cost grouping technology took our cost visibility and allocation to a whole new level. Now, our teams are fully accountable for their budgets, significantly improving our cloud efficiency and helping us minimize unnecessary costs.
Eli Zilbershtein, Head of DevOps, Hippo
You can't tag a customer in a multi-tenant environment. Attribute™ finally shows us what each customer costs and what's driving those costs.
Omri Cohen, Director of Engineering, Platform
Attribute™'s data is truly unmatched. No other solution on the market could deliver the precise customer cost and usage profiles we needed in such a complex infrastructure. Within weeks, the data from Attribute™ transformed our understanding of cost structures, influencing key strategic decisions in pricing, renegotiations, and market positioning.
Jonathan Langer, COO, Claroty
Attribute™ simplified tracking customer costs in our multi-tenant environments. Customer cost measurement is now clear and standardized, and finance gets the business context they need. Integration was quick and required no changes.
Kfir Lippmann, CFO, Salt Security
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Balamurugan Mohandossgandhi, Head of IT and Infrastructure, PropertyGuru
This has let us get a better idea of what our cost of goods sold really is. It's not every day you come across something that delivers value as quickly as yours did for us. I was seeing useful insights inside the POC, and we had only deployed it to a couple of real clusters.
Jason Moore, Principal DevOps Engineer, Accrete AI
Eliminating the need to tag thousands of resources has freed up my team and we've invested our efforts in enhancing our platform significantly.
Ziv Sivan, VP of Engineering
PerfectScale by DoiT has become an important part of how we optimize Kubernetes at scale at OneFootball. It gives our platform team the visibility, automation, resiliency insights, and confidence we need to balance cost efficiency with production readiness, especially as we prepare for major global football moments like the 2026 FIFA World Cup.
Andrea Benfatto, Platform/Cloud Runtime Engineering Manager
Cloudflow's new RDS End of Life alerts have allowed us to be more proactive on keeping our database instances up-to-date. The new solution gives us internal visibility ahead of time so that we can prepare for upgrades, instead of having to upgrade under pressure while incurring extended support costs.
Jon Fairbanks, Site Reliability Engineering Manager
PerfectScale cut 40% off our total EKS spend, and the automations handle what used to take our team 20 hours a month. Now we spend that time on reliability and performance instead of chasing cost metrics.
Caio Cristo, Director of Infrastructure/SRE
What I really like about DoiT's approach is that you're very hands-on and proactive. Satyam would ping me a few times a sprint, letting me know about the most current features, checking in on how things are going. When we are going through a peak time, that proactiveness makes a real difference. Satyam always comes through whenever we need support and helps us leverage the right experts to get us where we need to be.
Chiamaka Ibeme, Engineering Manager, Platform
SELECT has made important cost data readily accessible. I will often pull it up during engineering design reviews so we can quickly evaluate cost impact and projections and factor that into our design decisions.
Douglas Zickuhr, Senior Data Platform Engineer at Personio
Let us show you what ships this week.