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Sentric Music économise 30 000 £ par an sur ses coûts cloud

L'éditeur musical s'appuie sur DoiT Cloud Intelligence et Ava pour automatiser ses FinOps sur AWS et récupérer plus de 10 heures d'engineering par semaine.

The Challenge

Les coûts cloud de Sentric grimpaient rapidement, tandis qu'un suivi manuel et fragmenté monopolisait de précieuses heures d'engineering. L'entreprise avait besoin d'une visibilité en temps réel et d'une économie unitaire prévisible pour soutenir son expansion internationale, sans détourner ses équipes de l'amélioration du service.

The Solution

DoiT Cloud Intelligence a apporté une visibilité immédiate et des actions d'optimisation ciblées. Ava, l'analyste FinOps agentique, a fourni des recommandations conversationnelles pour diagnostiquer rapidement les problèmes et détecter les anomalies de coûts. DoiT a également mis en place les allocations, la gouvernance via AWS Control Tower et l'automatisation de la gestion des coûts.

Results

  • 30 000 £ d'économies annuelles sur le cloud grâce à une optimisation ciblée
  • 10 heures par semaine économisées par l'équipe d'engineering sur l'analyse des coûts
  • 2 à 3 jours gagnés pour identifier les anomalies de coûts grâce à Ava
  • Collaboration inter-équipes renforcée par une meilleure visibilité sur les coûts

En 5 à 10 minutes à peine, Ava m'a guidé jusqu'au moindre détail des services que nous exécutions dans notre environnement de compute, a identifié les instances précises qui commençaient à plomber notre budget et m'a produit un rapport montrant une corrélation quasi directe avec la hausse de coûts que nous observions. Résultat : nous avons pu reprendre la main presque immédiatement.

Stephen Roughley, Head of Engineering chez Sentric Music

À propos de Sentric Music

La mission de Sentric : permettre aux auteurs-compositeurs et artistes professionnels de percevoir facilement les royalties qui leur reviennent. Fondée en 2006 à Liverpool, Sentric s'est développée au-delà du Royaume-Uni, avec des bureaux en Allemagne, aux Pays-Bas, en Espagne et aux États-Unis. L'entreprise représente aujourd'hui plus de 400 000 auteurs-compositeurs en tant qu'éditeur. Sa plateforme propose un contrat reconductible transparent de 28 jours et un partage des royalties de 80/20 en faveur des auteurs, qui conservent ainsi la propriété de leurs droits tout en bénéficiant d'outils d'édition complets.

Le défi des coûts cloud

Sentric voyait ses coûts cloud sur AWS grimper rapidement, avec un suivi manuel et fragmenté qui absorbait des heures d'engineering pourtant essentielles au produit. L'entreprise avait besoin d'une vue unique, partagée et en temps réel de son infrastructure cloud pour réagir de façon proactive, sans subir la volatilité des coûts. Comme l'explique Stephen Roughley, Head of Engineering, l'activité s'est développée de manière organique pendant 17 ans et l'usage d'AWS a suivi cette croissance, complexifiant la gestion des coûts.

Ava : un impact immédiat

Sentric s'est appuyée sur Ava, l'analyste FinOps agentique de DoiT, pour bénéficier de recommandations conversationnelles sur ses coûts cloud. En 5 à 10 minutes seulement lors de sa première utilisation, Stephen a été orienté vers les instances précises à l'origine de la hausse des coûts, avec un rapport détaillé démontrant une corrélation directe avec l'augmentation des dépenses. Une réactivité sans commune mesure avec la confusion d'AWS Cost Explorer. La capacité d'Ava à apprendre de l'environnement propre à Sentric, tout en s'appuyant sur l'expertise de DoiT issue de centaines d'environnements multicloud, a livré des insights contextualisés et directement actionnables.

Une gouvernance cloud complète

DoiT a déployé DoiT Allocations pour répartir les dépenses cloud entre projets, équipes et business units. Les équipes DoiT ont accompagné Sentric pour rationaliser sa stratégie de comptes AWS et mettre en œuvre AWS Control Tower afin de renforcer la sécurité et les garde-fous. Des processus d'automatisation de la gestion des coûts ont été créés pour maintenir une optimisation continue. Cette approche globale a permis à Stephen d'entretenir la confiance de la comptabilité et du directeur financier, grâce à des explications claires sur les évolutions de coûts et les actions correctives.

Des résultats transformateurs

Sentric a réalisé environ 30 000 £ d'économies annuelles et récupéré 10 heures d'engineering par semaine pour avancer sur sa roadmap. L'équipe d'engineering a nettement gagné en efficacité opérationnelle, libérant du temps pour développer la plateforme et itérer plus rapidement. Des processus rationalisés et une meilleure visibilité sur les coûts ont renforcé la collaboration inter-équipes, en aidant chacun à rester aligné sur les objectifs métier. Le temps nécessaire pour identifier les anomalies de coûts a été réduit de 2 à 3 jours grâce aux recommandations d'Ava.

Scaler en toute confiance

Sentric nourrit de fortes ambitions pour déployer son modèle d'édition digital-first à l'international, soutenue par les garde-fous de gouvernance et d'économie unitaire de DoiT Cloud Intelligence et Ava. L'entreprise veut devenir le premier choix des musiciens et auteurs-compositeurs émergents, débutants ou en auto-distribution pour publier et diffuser leurs œuvres dans le monde entier, tout en gardant une efficacité cloud prévisible à mesure que la croissance s'accélère. Les fondations bâties avec DoiT offrent la visibilité et le contrôle nécessaires à une expansion durable.

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What I really like about DoiT's approach is that you're very hands-on and proactive. Satyam would ping me a few times a sprint, letting me know about the most current features, checking in on how things are going. When we are going through a peak time, that proactiveness makes a real difference. Satyam always comes through whenever we need support and helps us leverage the right experts to get us where we need to be.

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DoiT's Customer Success and Forward Deployed Engineering teams work very closely with us. The regular sessions with our CSM keep us focused on the right priorities, and the FDEs provide the deep technical guidance we need to validate decisions and optimize our environment. That combination has been genuinely valuable for us.

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