Que vous migriez entre plateformes ou que vous déplaciez vos workloads vers le cloud, un plan solide s'impose. On vous guide à travers les bonnes étapes pour tirer un maximum de valeur métier de votre migration cloud.
Une migration cloud réussie repose sur un plan mûrement réfléchi et bien accompagné.
Déplacer des workloads vers le cloud ou entre plateformes cloud peut s'avérer complexe et soulève souvent des inquiétudes : interruptions de service, périmètre du projet, sécurisation des données et des workloads. Selon les prévisions, les entreprises devraient gaspiller environ 100 milliards de dollars en dépenses de migration au cours des trois prochaines années. Mais une planification rigoureuse et un accompagnement adapté permettent de gagner en efficacité et de générer davantage de valeur métier.
Chez DoiT, nous avons accompagné des centaines d'entreprises dans l'optimisation de leur expérience cloud. Voici les étapes que nous recommandons pour votre migration.
Définissez vos objectifs
La grande majorité des entreprises sont aujourd'hui dans le cloud, mais elles n'y exécutent pas tout, et leur choix de cloud n'a rien de figé. Beaucoup continuent de faire tourner des workloads on-premises ou en colocation, et les stratégies d'infrastructure intègreront de plus en plus l'on-premises, la colocation, le cloud et l'edge.
Le marché mondial du cloud computing devrait atteindre 947,3 milliards de dollars d'ici 2026, signe que la migration cloud restera une stratégie clé pour les entreprises qui cherchent à optimiser coûts, performances et sécurité. Les fournisseurs cloud, de leur côté, multiplient les moyens d'exploiter la promesse du cloud pour les entreprises qui déplacent données et applications vers le cloud ou entre plateformes.
La migration cloud n'est pas une solution miracle. Avant toute chose, il faut comprendre ce qu'elle implique et en quoi votre entreprise peut tirer parti du déplacement de ses workloads. Elle peut être véritablement transformatrice dès lors que vous identifiez la valeur métier à en retirer et que les dirigeants s'investissent pleinement dans la démarche.
À partir de vos objectifs métier, formulez des KPI qui vous aideront à dessiner les contours d'une migration cloud réussie. Ces indicateurs détermineront les applications à déplacer, le type d'environnement cloud nécessaire et les contours de l'infrastructure idéale.
Cadrez votre projet de migration cloud
Maintenant que les objectifs de votre migration sont posés, il faut définir le cadre du projet : date de démarrage, parties prenantes, modalités de gestion. L'un des éléments clés de cette phase de cadrage consiste à décider ce qu'il faut migrer. Cela passe par une évaluation approfondie des applications, afin d'identifier celles qui apporteraient le plus de valeur métier en étant déplacées vers le cloud ou vers un autre cloud.
Les applications publiques à charge variable et à portée mondiale sont de bons candidats pour le cloud public. D'autres seront trop difficiles ou risquées à migrer, ou n'offriront pas un retour sur investissement acceptable. Une évaluation incomplète des workloads à migrer entraîne une définition imprécise des exigences et risque de provoquer un glissement de périmètre par la suite.
Une évaluation lacunaire peut également créer des goulets d'étranglement si les interdépendances entre les systèmes à déplacer ne sont pas identifiées et prises en compte. Sans cartographie précise de ces interdépendances, un mauvais ordonnancement ou regroupement des migrations applicatives peut entraîner des problèmes de performances réseau et des retards qui allongent le calendrier. Pour éviter ces écueils, mieux vaut s'appuyer sur un partenaire de migration expérimenté dès la phase de cadrage.
Auditez vos compétences
Une fois les objectifs de migration et les paramètres du projet définis, il faut évaluer votre capacité à le mener à bien. À ce stade, vous pourriez constater que vous ne disposez pas en interne des compétences nécessaires pour mener la migration à son terme.
Ce manque peut être comblé par la formation et la montée en compétences des équipes en place, afin qu'elles puissent planifier et exécuter la migration. La démarche demande du temps et des ressources, mais elle complète utilement un recrutement actif sur un marché du travail tendu, où les compétences cloud sont de plus en plus recherchées.
Si la montée en compétences et le recrutement ne sont pas envisageables, un partenaire de services cloud peut vous guider tout au long du processus. En tant qu'experts du cloud, il saura recommander des solutions adaptées à vos objectifs de migration.
Vous disposez peut-être de développeurs chevronnés qui exploitent déjà la conteneurisation et les microservices pour concevoir des applications cloud-native. Pour déplacer des workloads d'un data center vers le cloud, ils ont simplement besoin d'être guidés et soutenus. Nos architectes cloud seniors peuvent leur apporter un appui sous forme d'ateliers d'experts et de conseils, pendant que vous menez vous-même la migration vers AWS ou Google Cloud.
Choisissez votre approche de migration
Le niveau d'expertise dont vous disposez déterminera en grande partie l'approche de migration retenue. Avec une expertise limitée ou un accès restreint au code source, vous serez probablement contraint au rehosting. Aussi appelé approche lift-and-shift, le rehosting consiste à redéployer les données et applications existantes sans modification, d'un environnement informatique à un autre — qu'il s'agisse d'un data center vers le cloud ou d'une plateforme cloud à une autre.
D'autres approches, plus ou moins complexes, existent : refactoring, revising, replacing et rebuilding des workloads. Le refactoring suppose des modifications mineures du code source pour optimiser un workload, tandis que le rebuilding implique une refonte complète. Plusieurs approches peuvent être combinées selon les workloads ou les cas d'usage, mais le reste de votre plan de migration dépendra de l'approche retenue.
Si vous avez choisi de travailler avec un partenaire cloud, il vous conseillera la meilleure approche au regard de vos besoins et objectifs. Une fois la bonne approche identifiée, vous pourrez budgéter les coûts, choisir l'environnement cloud et le modèle de déploiement les plus adaptés, et sélectionner le fournisseur cloud qui correspond le mieux à vos besoins.
Affinez votre plan de migration
Un plan sur mesure pour votre projet commence par une checklist de tout ce qui doit être en place avant le lancement de la migration : architecture cloud validée et prête à héberger le workload, et priorisation des éléments à migrer en tenant compte des dépendances.
Vous pourrez ensuite décrire les étapes de la migration elle-même : information des utilisateurs, plans de contingence (rollbacks, restaurations, etc.). Assurez-vous d'avoir une vision claire de l'ordre dans lequel les différents éléments seront migrés et mis en production, ainsi que de la manière dont vous gérerez les autres livrables ou mises à jour.
Déployez la solution
Le moment est venu de migrer. Pour que tout se déroule sans accroc, testez et validez le processus de migration bien en amont. Une mise en production à blanc permettra de repérer les problèmes potentiels et d'estimer la durée du processus. Votre stratégie de migration sera conçue pour minimiser les interruptions, mais le passage en production peut prendre du temps — surtout avec plusieurs applications et de gros volumes de données. Une fois tout en ligne, testez minutieusement le fonctionnement et les performances de vos workloads.
Grandissez avec un partenaire
Une fois la migration réussie, il faut en préparer la suite. Les fournisseurs cloud ont fait d'énormes efforts pour simplifier et fluidifier la migration vers leurs infrastructures, mais des différences notables entre environnements cloud auront un impact sur vos plans de mise à l'échelle, d'optimisation et d'itération. Une connaissance approfondie des ressources, services, structures de coûts et processus du fournisseur cloud est indispensable pour exploiter pleinement la valeur métier que votre cloud peut générer.
Faire grandir son entreprise tout en suivant l'évolution permanente du cloud n'est pas chose facile. D'où l'intérêt de s'appuyer sur une équipe externe d'experts cloud dédiés. En vous associant à un partenaire comme DoiT, vous accédez à un portfolio technologique intelligent et à un support illimité pour vos besoins cloud spécifiques — sans frais supplémentaires.