Atadex taglia i costi AWS di oltre il 25% e resta sempre operativa

Atadex ha scelto DoiT per avvalersi del suo team globale di cloud architect. Affidando il procurement cloud a DoiT Cloud Intelligence™, Atadex ha ottenuto visibilità in tempo reale sulla spesa e indicazioni di ottimizzazione concrete. Con i dashboard FinOps che mettono in chiaro l'utilizzo delle risorse e i cloud architect di DoiT a supporto dell'architettura e dei pattern di scaling, Atadex ha liberato tempo del team di Engineering da dedicare ad affidabilità e onboarding.

Atadex è un provider di data integration che paragona il proprio ruolo a quello di un interprete simultaneo, mettendo sistemi distribuiti nelle condizioni di dialogare in tempo reale. Offrire l'integrazione come soluzione completamente gestita, tra software e servizi, aiuta i clienti a ridurre i costi, accelerare l'onboarding e mantenere l'efficienza operativa. Con la crescita dei volumi e della complessità, l'azienda aveva bisogno di una guida esperta per scalare le proprie fondamenta cloud senza rinunciare all'affidabilità quotidiana su cui contano i suoi clienti.

Con la crescita del traffico, la priorità di Atadex è diventata garantire la consegna dei messaggi senza interruzioni e, allo stesso tempo, ottenere visibilità in tempo reale sulle unit economics. Spostare i workloads su AWS ha risolto il problema della capacità, ma ha introdotto pattern di calcolo difficili da prevedere e rischi di pianificazione. La sfida più grande per noi, come per molte piccole imprese, è tenere sotto controllo i costi e trovare il modo di migliorare la nostra struttura di costo, racconta Mitch Bernet. A questo si aggiungeva l'assenza, all'interno del team, di specialisti di architettura cloud capaci di consolidare una pipeline di integrazione sempre attiva e progettarla all'insegna di resilienza e prevedibilità, senza overhead eccessivi. Atadex cercava un partner esterno con comprovata solidità in ambito di architettura cloud, maturità FinOps e affiancamento operativo quotidiano.

Atadex è stata presentata a DoiT dal proprio account team AWS e ha rapidamente avviato la partnership per avvalersi del team globale di cloud architect di DoiT. Affidando il procurement cloud a DoiT Cloud Intelligence™, Atadex ha ottenuto visibilità in tempo reale sulla spesa e indicazioni di ottimizzazione concrete. Con i dashboard FinOps che mettono in chiaro l'utilizzo delle risorse e i cloud architect di DoiT a supporto dell'architettura e dei pattern di scaling, Atadex ha liberato tempo del team di Engineering da dedicare ad affidabilità e onboarding. Tutto ciò di cui avevamo bisogno, DoiT ce lo ha messo a disposizione, osserva Mitch Bernet. L'unione tra una piattaforma prodotto e competenze dedicate ha permesso ad Atadex di scalare con sicurezza e controllo, senza compromettere prestazioni o fiducia dei clienti.

A pochi mesi dall'adozione di DoiT Cloud Intelligence™, la spesa AWS mensile di Atadex è calata di oltre il 25%, liberando budget per accelerare il rilascio di nuove funzionalità e l'onboarding dei clienti. La resilienza operativa si è rafforzata, assicurando la consegna dei messaggi senza interruzioni anche durante i picchi. I costi calano, l'efficienza cresce e ho a disposizione risorse di consulenza con un livello di expertise che forse non potrei avere internamente, osserva Bernet. I team di Engineering oggi si affidano alle analisi di DoiT Cloud Intelligence per individuare ottimizzazioni e ridurre il lavoro di tuning manuale, preservando la disponibilità continua anche nei picchi di transazioni.

Atadex intende approfondire la collaborazione con DoiT, attivando ulteriori funzionalità di automazione e governance in DoiT Cloud Intelligence™ man mano che workloads e numero di clienti cresceranno, per scalare con sicurezza. Le prossime iniziative ruotano intorno all'accelerazione dell'onboarding, alla standardizzazione degli SLA e a una crescita efficiente senza ampliare l'organico. Non ho trovato nessun altro così allineato a ciò che stiamo cercando di fare e così impegnato per il nostro successo come DoiT, afferma Bernet, descrivendo la partnership come un acceleratore strategico.