Ob Sie Ihre IT-Infrastruktur erneuern oder Ihrer Innovationskraft neuen Schwung verleihen wollen – erfahren Sie, an welchen Anzeichen Sie erkennen, dass es Zeit ist, Ihre Cloud-Migration zu starten oder voranzutreiben.
Sechs Anzeichen dafür, dass Ihre Workloads in die Public Cloud gehören
Die Cloud zählt heute zu den führenden Technologieplattformen für Unternehmen, die sich Wettbewerbsvorteile sichern wollen – stellt Entscheider aber zugleich vor schwierige Fragen. Wenn Cloud-Evangelisten den Abbau ganzer IT-Abteilungen und "Cloud-first für alles" predigen, verliert man schnell den Überblick darüber, wie eine Cloud-Migration tatsächlich anzugehen ist.
Eine aggressive, schlecht geplante Cloud-Migrationsstrategie führt schnell zu genau jenen Problemen bei Kosten und Risiken, die die Cloud eigentlich lösen sollte. Die Cloud ist kein Zauberstab. Entscheider müssen wissen, wie sich ihr Potenzial nutzen lässt – und das beginnt mit der Frage, wann eine Migration überhaupt sinnvoll ist. Hilfreich ist es daher, die Anzeichen zu kennen, die dafür sprechen, Ihre Workloads in die Cloud zu verlagern.
Es ist Zeit, Ihre Hardware zu ersetzen
Wenn Sie gerade erst neue Hardware angeschafft haben, drängt es Sie kaum, Ihre IT-Infrastruktur in die Cloud zu verlagern. Ist Ihre Ausstattung jedoch drei Jahre oder älter, ist genau das der ideale Zeitpunkt, in eine Cloud-Migration statt in neue Server zu investieren – vor allem, wenn Ihre aktuelle Serverkapazität mit dem Wachstum Ihres Unternehmens nicht mehr Schritt hält. Noch mehr Serverhardware anzuschaffen, ist keine effiziente Skalierungslösung. Eine Migration in die Cloud erlaubt es dagegen, Ressourcen nahezu in Echtzeit hoch- oder herunterzufahren – ganz ohne Überprovisionierung.
Die meisten Server haben je nach Wartung und Upgrades eine Lebensdauer von drei bis fünf Jahren. Veraltete Hardware durch teure Inhouse-Server zu ersetzen, ist in den meisten Fällen wirtschaftlich kaum vertretbar. Physische Server sind nicht nur in der Anschaffung kostspielig, sondern auch im Betrieb teuer und wartungsintensiv – vor allem mit zunehmendem Alter.
Wenn Sie Ihre Daten in einem Rechenzentrum erfassen, speichern und verarbeiten, lohnt ein Blick auf den Verlängerungstermin Ihres Vertrags. Rechenzentrumsverträge laufen meist nach drei Jahren aus – die anstehende Verlängerung ist also der ideale Moment, das Einsparpotenzial einer Verlagerung von Speicher und Verarbeitung in die Public Cloud zu prüfen.
Ihre IT-Budgets stehen unter Druck
Die IT-Kosten steigen kontinuierlich – doch wer keine Inhouse-Hardware mehr kaufen, betreiben und warten muss, kommt mit seinem IT-Budget deutlich weiter. Hinzu kommen Einsparungen, weil Ihr DevOps-Team und Ihre Systemadministratoren keine Zeit mehr in Backups und andere überwiegend manuelle Aufgaben rund um die On-Premises-Infrastruktur stecken müssen. So bleibt mehr Zeit für Projekte, die Ihren Kunden direkt zugutekommen.
Cloud-Anbieter setzen auf Pay-as-you-go-Pricing: Sie zahlen nur für die Rechenleistung, die Sie tatsächlich nutzen.
Warum sprengen dann so viele Unternehmen ihr Cloud-Budget? Eine Couchbase-Studie zeigt, dass Unternehmen ihr Cloud-Budget im Schnitt um 35 % überschreiten. Umso wichtiger ist es, das Opex-Modell (Operating Expenditure) der Cloud zu verstehen. Ohne klaren Einblick, wo Kosten entstehen und wie sie sich mit den Rabattprogrammen der Cloud-Anbieter verzahnen lassen, ist das Budget schnell überzogen.
Ein FinOps-Ansatz fördert eine unternehmensweite Kultur der Cloud-Kostenoptimierung. Mit einer Lösung wie DoiTs Flexsave holen Sie zudem das Maximum aus den Rabattprogrammen Ihrer Cloud-Anbieter heraus. Flexsave überwacht Ihre On-Demand-Cloud-Nutzung kontinuierlich und identifiziert automatisch und intelligent Möglichkeiten, bestehende Commitments und Savings Plans Ihrer Cloud-Anbieter optimal auf Ihre Workloads anzuwenden.
Das Kapazitätsmanagement wird zum Problem
Kapazitätsspitzen und -täler bereiten IT-Verantwortlichen seit jeher Kopfzerbrechen. Wer in zusätzliche Kapazität investiert, um saisonale Nachfragespitzen abzufangen, ist zwar in kritischen Phasen auf der sicheren Seite – trägt dann aber dauerhaft die Kosten für Anschaffung und Wartung dieser Kapazität, auch wenn sie gar nicht benötigt wird.
Verlagern Sie Ihre Workloads dagegen in die Public Cloud, erhalten Sie zusätzliche Kapazität genau dann, wenn Sie sie brauchen – und können sie ebenso schnell wieder abbauen. Die Cloud bietet flexible Skalierbarkeit für Anwendungen mit schwankender Nachfrage und nimmt Ihnen die Kapazitätsplanung ab – von den Kosten der Überprovisionierung ganz zu schweigen.
Sie wollen Ihre Sicherheit stärken
Entscheider stehen der Cloud oft skeptisch gegenüber, weil sie einen ungewohnten Sicherheitsansatz erfordert. Klassische Kontrollen und Praktiken wie traditionelle Intrusion-Detection- und Prevention-Systeme wurden für On-Premises-Umgebungen entwickelt und greifen in der Cloud nicht, die auf tief integrierten Softwarelösungen beruht. Diese natürliche Vorsicht sollte aber nicht den Blick auf die erheblichen Stärken der Cloud-Sicherheit verstellen – insbesondere darauf, dass sie einen Großteil der Sicherheitslast vom Unternehmen nimmt.
Sobald Entscheider das Modell der geteilten Verantwortung in der Cloud-Sicherheit akzeptieren, werden die Vorteile deutlich: Ihr Cloud-Anbieter schützt die Cloud-Infrastruktur, und Sie profitieren von seinen umfangreichen Ressourcen, die die Sicherheit aller Hardware, Software, Netzwerke und Anlagen gewährleisten, auf denen Ihre Cloud-Dienste laufen.
Governance-Workflows und -Abstimmungen sind in der Cloud agiler und kontinuierlicher und beziehen ein breiteres Spektrum an Stakeholdern ein, als das in klassischen On-Premises-Governance-Praktiken üblich ist. Automatisierte Lösungen für Governance und Compliance vereinfachen das Deployment von Anwendungen in der Cloud, reduzieren Risiken und verschlanken die Architektur.
Sie wollen innovative Anwendungen schneller bereitstellen
Riesige Datenmengen für anspruchsvolle Analysen zusammenzuführen und daraus neue oder verbesserte Produkte und Services zu entwickeln – das ist nur eine Möglichkeit, wie Cloud-Technologie für Wettbewerbsvorteile sorgt. Geschäftliche Agilität und die Fähigkeit, neue, intelligente Lösungen für Kunden- und interne Anforderungen zu entwickeln, gehören zweifellos zu den Vorteilen einer erfolgreichen Cloud-Migration. Die Cloud-Investition muss allerdings dem Anspruch dieser Innovationsziele gerecht werden.
Migrationsstrategien drehen sich darum, Anwendungen entweder stillzulegen, beizubehalten, zu rehosten, neu zu plattformieren oder zu refactoren. Der anspruchsvollste Ansatz: die Workloads zu refactoren und neu zu architektieren, sodass sie mit einem cloud-zentrierten Blick auf den Application Stack neu aufgebaut werden. Getrieben wird dieser Weg typischerweise von einem klaren geschäftlichen Bedarf, Funktionen und Performance zu skalieren oder zu verbessern. Im Mittelpunkt stehen cloud-native Funktionen, die in der bestehenden Anwendungsumgebung schlicht nicht verfügbar sind.
Dieses Migrationsmuster ist das aufwendigste, liefert aber auch die besten Ergebnisse für Unternehmen, die ihre monolithische Architektur gegen eine serviceorientierte (oder serverlose) Architektur tauschen wollen, um Agilität oder Geschäftskontinuität zu steigern.
Unternehmen sollten ihre Cloud-Innovationsstrategie an ihren künftigen Geschäftszielen ausrichten und finanzielle wie technische Entscheidungen treffen, die sichere, datengetriebene Lösungen in der Cloud ermöglichen. Den größten Wert aus Ihrer Cloud-Innovationsstrategie ziehen Sie mit einem abgewogenen Ansatz, der geschäftliche, technische und finanzielle Aspekte gleichermaßen berücksichtigt.
Ihre Führungsebene treibt die Cloud-Migration voran
Unternehmen, denen es gelingt, mehr als 60 % ihrer IT-Hosting-Ausgaben fristgerecht in die Cloud zu verlagern, haben mit 32 % höherer Wahrscheinlichkeit aktive CEO-Sponsoren als andere. Wenn CEOs die Cloud-Adoption mit einer Top-down-Strategie vorantreiben und diese unternehmensweit kommunizieren, wissen die Mitarbeitenden: Die Cloud-Strategie hat Rückhalt im gesamten Unternehmen.
Keine größere Cloud-Initiative wird ohne Rückhalt der Führungsebene erfolgreich sein. Die nötige Transformation ist nicht nur geschäftlich und technologisch, sondern auch kulturell und im Selbstverständnis verankert – und braucht daher aktives Sponsoring von oben.
Wohin, wenn die Migration ansteht
Cloud-Migration sollte immer als Mittel zum Zweck verstanden werden – als Weg zu Ihren Geschäftszielen, nicht als Selbstzweck. Workloads einfach in die Cloud zu verlagern, bringt weder mehr Kosten- noch Betriebseffizienz und ermöglicht auch keine Innovation, die die Konkurrenz hinter sich lässt.
Wer dagegen die zentralen Phasen eines Cloud-Migrationsprogramms mit einem erfahrenen Cloud-Partner durchläuft, hat das größte Potenzial für eine wirklich transformative Cloud-Adoption. DoiT International hat den Migration Acceleration Program (MAP) Competency Status im AWS Partner Network erreicht und ist außerdem Premier- und MSP-Partner von Google Cloud.