Les frontières s'estompent. Et c'est une bonne nouvelle.
Le FinOps ne reste pas dans son couloir. Et ce n'est pas sa vocation.
À mesure que les dépenses cloud occupent une part croissante des budgets IT, il est naturel que les pratiques FinOps recoupent des domaines voisins — IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM), et même l'optimisation des licences logicielles.
Ce chevauchement génère à la fois des opportunités et des frictions.
Lors d'un récent échange, des leaders FinOps ont exploré les implications de cette convergence :
- La multiplication des outils n'est plus tenable. Les équipes finance, engineering et Procurement doivent converger vers un langage commun autour des coûts. C'est ce qui explique l'essor de standards comme FOCUS v1.2, déjà soutenus par Databricks, BigQuery et d'autres.
- Le Total Cost of Ownership (TCO) prend enfin corps. Le coût du cloud ne dit pas tout. Les équipes veulent une lecture fine au niveau de l'usage, qui intègre le SaaS, l'on-premise, les ressources humaines et les coûts de licence — afin de relier les dépenses aux résultats métier en toute confiance.
- Les luttes de territoire arrivent. En élargissant son périmètre, le FinOps entre en contact avec d'autres référentiels. Que se passe-t-il quand les données FinOps recoupent celles de l'ITFM ? Les outils FinOps vont-ils évoluer pour couvrir la gestion des licences et des actifs — ou les plateformes ITFM historiques vont-elles s'aventurer sur le terrain des coûts cloud ?
La convergence est inévitable. La vraie question : qui mènera la danse ?
Les organisations qui prennent ce virage tôt — en construisant des modèles de données partagés et une responsabilité transverse sur les coûts — seront les mieux placées pour instaurer la redevabilité et libérer de la valeur à l'échelle de l'entreprise.
Pour aller plus loin, regardez la vidéo complète ci-dessus.