Se prevé que el gasto mundial en servicios de nube pública supere los 600.000 millones de dólares en 2023, lo que refleja una asombrosa tasa de crecimiento anual de más del 20%. Sin embargo, a medida que las organizaciones se apresuran a adoptar soluciones en la nube de última generación, muchas se encuentran con un reto de enormes proporciones: gestionar estos gastos de forma eficaz, garantizando al mismo tiempo la eficiencia operativa.
Imagina una empresa tecnológica de tamaño medio que adoptó la tecnología en la nube para acelerar su crecimiento, sólo para descubrir que su gasto en la nube superaba el crecimiento de sus ingresos en un 30%, poniendo en peligro su estabilidad financiera. Este escenario no es infrecuente, ya que numerosas empresas luchan por encontrar el equilibrio adecuado entre innovación y control de costes en sus inversiones en la nube.
A medida que las empresas navegan por este complejo panorama, muchas están encontrando un gran éxito adoptando dos sólidas metodologías: FinOps y el Marco de la Nube Bien Arquitecturada. Integrando armoniosamente estos enfoques, las organizaciones pueden convertir su gasto en la nube de una posible carga financiera en un valioso activo estratégico, permitiéndoles liberar todo el potencial de sus inversiones en tecnología.
Tabla 1. Previsión del gasto mundial de los usuarios finales en servicios en la nube pública (millones de dólares estadounidenses)
BPaaS = proceso empresarial como servicio; IaaS = infraestructura como servicio; PaaS = plataforma como servicio; SaaS = software como servicio
Nota: Los totales pueden no coincidir debido al redondeo.Fuente: Gartner (octubre de 2022)
La relación complementaria entre las FinOps y los marcos bien diseñados
FinOps, u Operaciones Financieras, mejora la visibilidad financiera y la responsabilidad en el gasto en la nube, haciendo que la gestión de los costes de la nube pase de ser una tarea puramente técnica a una función empresarial estratégica. El modelo consta de tres fases en el ciclo de vida: Informar, Optimizar y Operar.
Por otra parte, los marcos bien diseñados esbozan las mejores prácticas para la arquitectura de la nube en varios pilares, como la excelencia operativa, la seguridad, la fiabilidad, la eficiencia del rendimiento y la optimización de costes. Estos marcos garantizan que los entornos en nube se construyan sobre una base técnica sólida.
Aunque FinOps y los Marcos Bien Arquitecturados se desarrollaron de forma independiente, su integración genera un valor sustancial. Los principios bien diseñados proporcionan la base técnica para unas FinOps eficaces, mientras que la gobernanza financiera de FinOps optimiza las inversiones en la nube.
Impulsar el valor empresarial mediante la colaboración
- Una mayor visibilidad de los costes conduce a mejores decisiones arquitectónicas. FinOps proporciona información detallada sobre los costes de la nube, lo que permite a los equipos tomar decisiones arquitectónicas informadas que se ajusten a las consideraciones financieras. Por ejemplo, en DoiT realizamos una Revisión del Marco Bien Arquitectado para un cliente e identificamos gastos innecesarios asociados a un diseño no conforme. Modificando la arquitectura e implantando un punto final VPC, ayudamos al cliente a reducir los costes un 90% en un mes.
- La excelencia arquitectónica desata oportunidades de optimización de costes. Las implantaciones en la nube bien diseñadas revelan numerosas oportunidades de optimización de costes, que FinOps puede ayudar a identificar y medir. Nuestra plataforma de Inteligencia en la Nube DoiT permite a los clientes visualizar su infraestructura y sus costes mediante Diagramas en la Nube, destacando ineficiencias como flujos de datos innecesarios entre Zonas Z que dan lugar a cargos excesivos.
- Los modelos de responsabilidad compartida alinean a los equipos en torno a la creación de valor. Las FinOps y los marcos bien diseñados promueven modelos de responsabilidad compartida, fomentando la colaboración entre los equipos de ingeniería, finanzas y negocio. Por ejemplo, DoiT trabajó recientemente con un cliente que ya estaba en su viaje FinOps para mejorar el rendimiento y la escalabilidad de sus bases de datos, garantizando al mismo tiempo una gestión de costes alineada con sus objetivos empresariales.
- La Mejora Continua Impulsa el Valor Continuo. Los ciclos de mejora constante inherentes a ambas disciplinas generan beneficios acumulativos a lo largo del tiempo. Por ejemplo, DoiT ayuda a los clientes a tomar decisiones óptimas sobre la renovación de las Instancias Reservadas de Clientes (IRC) para RDS y EC2, teniendo en cuenta todos los parámetros relevantes para maximizar la eficiencia.
Nuestro DoiT Insights, un componente de DoiT Cloud Intelligence, permite a las organizaciones tomar mejores decisiones mediante recomendaciones automatizadas basadas en datos. Se centra en la eficiencia de costes, la seguridad y las mejores prácticas, y analiza el uso de la nube en AWS, Google Cloud, Azure y Snowflake.
Aprovechando nuestro motor Cloud Analytics, identificamos continuamente ahorros y proporcionamos consejos claros sobre arquitectura, ajustes de cargas de trabajo y optimización del almacenamiento.
Estrategia de implantación: Integrando FinOps y Prácticas Bien Arquitecturadas
Las organizaciones que integran con éxito estas disciplinas suelen seguir las siguientes pautas:
- Establece un conjunto completo de métricas de referencia: Define métricas claras para medir el éxito y seguir los progresos a lo largo del tiempo.
- Fomenta la colaboración interfuncional: Anima a los equipos de ingeniería, finanzas y operaciones a trabajar juntos hacia objetivos comunes.
- Aprovecha las herramientas y perspectivas automatizadas: Utiliza plataformas como DoiT Cloud Intelligence™ para obtener información basada en datos sobre la arquitectura y el gasto.
- Diseña procesos de revisión conjuntos para evaluar las decisiones arquitectónicas tanto desde el punto de vista técnico como financiero.
- Desarrollar hojas de ruta de mejora cohesionadas que concilien la reducción de la deuda técnica con la optimización de los costes.
Retos y soluciones
A pesar de su naturaleza complementaria, la integración de estas disciplinas puede plantear retos:
Desafío: La arquitectura y la gobernanza financiera suelen ser competencia de equipos diferentes.
Solución: Crea funciones o equipos dedicados a la integración que tiendan un puente entre los ámbitos técnico y económico.
Reto: Las herramientas FinOps y de buena arquitectura suelen existir en ecosistemas separados.
Solución: Implementar patrones de integración entre herramientas o seleccionar plataformas que aborden ambas disciplinas. DoiT Cloud Intelligence™ integra herramientas para abordar ambas disciplinas.
Reto: Las partes interesadas del negocio pueden priorizar el ahorro de costes a corto plazo sobre la excelencia arquitectónica.
Solución: Utiliza prácticas FinOps para cuantificar los beneficios financieros a largo plazo de las mejoras arquitectónicas.
Medir el éxito: Indicadores clave de rendimiento
El éxito de la integración de estas disciplinas puede medirse mediante KPI que abarquen ambos dominios:
- Coste por transacción comercial/resultado
- Ratio de eficiencia arquitectónica (valor entregado por recurso de nube consumido)
- Tiempo medio entre ajustes arquitectónicos por razones de coste
- Tiempo de ingeniería dedicado a la extinción de incendios con costes reactivos
- Valor empresarial aportado por dólar gastado en la nube
Mirando hacia el futuro: Evolucionando juntos
A medida que evolucionan las tecnologías en la nube, las FinOps y las prácticas bien diseñadas deben crecer juntas. El auge de las cargas de trabajo de IA/ML, la computación de borde y las estrategias multi-nube crean nuevos retos que requieren enfoques integrados.
Por ejemplo, con la ayuda de DoiT, Sweeeft.ai migró sus cargas de trabajo de LLM a AWS utilizando SageMaker, lo que permitió a los equipos de RRHH reducir el tiempo de contratación hasta en un 60%. Esta asociación preparó a Sweeeft.ai para la escalabilidad y la optimización de costes, permitiéndoles adoptar una arquitectura orientada a la nube e implementar soluciones innovadoras de IA generativa. Con una base sólida en los servicios de IA de AWS, Sweeeft.ai aspira a liderar el mercado mediante la mejora continua, con DoiT apoyando la adopción de prácticas de IA responsables y fiables.
Conclusión
Integrar las FinOps con un marco de nube bien diseñado ofrece una potente estrategia a las organizaciones que pretenden maximizar el valor empresarial de sus inversiones en la nube. Fusionando la excelencia técnica con la gobernanza financiera, las organizaciones pueden desarrollar entornos en la nube que sean a la vez técnicamente sólidos y financieramente eficientes.
Las organizaciones con más éxito no las consideran disciplinas separadas, sino componentes complementarios de una estrategia unificada de gobierno de la nube. Cuando se aplican conjuntamente, crean un círculo virtuoso en el que la mejora de la arquitectura conduce a oportunidades de optimización de costes, y la mejora de la visibilidad de los costes informa de mejores decisiones arquitectónicas. Este enfoque integrado proporciona una ventaja significativa en el entorno competitivo actual, garantizando que las inversiones en la nube aporten el máximo valor empresarial.
Este enfoque integrado proporciona una ventaja significativa en el panorama competitivo actual, garantizando que las inversiones en la nube produzcan el máximo valor empresarial.
Sin embargo, a pesar de las ventajas, las organizaciones pueden seguir teniendo dudas. Por ejemplo, ¿cómo pueden medir el éxito de la integración de las FinOps con los marcos bien diseñados? ¿Qué herramientas o plataformas son las más adecuadas para implantar conjuntamente estas prácticas? ¿Qué formación o recursos hay disponibles para apoyar la colaboración de los equipos en este proceso de integración?
Afortunadamente, DoiT ha tenido en cuenta estas preocupaciones y está bien equipado para ayudar a tu organización a integrar las FinOps y el Marco Bien Arquitectado.
¡Nos encantaría conocer tu opinión! ¿Cómo enfoca tu organización la gestión y la arquitectura financiera en la nube?
