パブリック・クラウド・サービスに対する世界の支出額は、2023年には6000億ドルを超えると予測されており、これは年率20％以上という驚異的な成長率を示している。しかし、企業が最先端のクラウド・ソリューションの導入を急ぐ一方で、多くの企業は、運用効率を確保しながらこれらの費用を効果的に管理するという、困難な課題に直面している。
成長を加速させるためにクラウド・テクノロジーを導入した中堅ハイテク企業が、クラウド支出が収益の伸びを30％上回り、財務の安定性がリスクにさらされていることに気づいたとしよう。このようなシナリオは珍しいものではなく、多くの企業がクラウド投資におけるイノベーションとコスト管理の適切なバランスを取るのに苦労している。
企業がこの複雑な状況を乗り切る中で、多くの企業が2つの強固な方法論を取り入れることで大きな成功を収めている：FinOpsとWell-Architected Cloud Frameworkである。これらのアプローチを調和的に統合することで、企業はクラウドへの支出を潜在的な財務的負担から貴重な戦略的資産に変えることができ、テクノロジー投資の可能性を最大限に引き出すことができる。
表1.世界のパブリッククラウドサービスのエンドユーザー支出予測（百万米ドル）
BPaaS = ビジネス・プロセス・アズ・ア・サービス、IaaS = インフラストラクチャ・アズ・ア・サービス、PaaS = プラットフォーム・アズ・ア・サービス、SaaS = ソフトウェア・アズ・ア・サービス
注：四捨五入の関係で合計が合わない場合がある。出典ガートナー（2022年10月）
FinOpsとうまく構築されたフレームワークの補完関係
FinOps（ファイナンシャル・オペレーション）は、クラウド支出における財務の可視性と説明責任を強化し、クラウドのコスト管理を純粋な技術的タスクから戦略的ビジネス機能へとシフトさせる。このモデルは、ライフサイクルの3つのフェーズで構成されている：情報提供（Inform）、最適化（Optimize）、運用（Operate）である。
一方、よく設計されたフレームワークには、オペレーショナル・エクセレンス、セキュリティ、信頼性、パフォーマンス効率、コスト最適化など、さまざまな柱にわたるクラウドアーキテクチャのベストプラクティスが概説されている。これらのフレームワークにより、クラウド環境は確かな技術的基盤の上に構築される。
FinOpsとWell-Architected Frameworksは独立して開発されたが、その統合は大きな価値を生み出す。Well-Architectedの原則は効果的なFinOpsのための技術的基盤を提供し、FinOpsの財務ガバナンスはクラウド投資を最適化する。
コラボレーションによるビジネス価値の促進
- コストの可視性を高めることで、アーキテクチャーに関する意思決定が改善される。 FinOpsは、クラウド・コストに関する詳細な洞察を提供し、チームが財務的な考慮事項に沿った情報に基づいたアーキテクチャ上の意思決定を行えるようにします。例えば、DoiTでは、あるクライアントのためにWell-Architected Framework Reviewを実施し、非準拠の設計に関連する不要な費用を特定しました。アーキテクチャを修正し、VPCエンドポイントを実装することで、1ヶ月以内に90％のコスト削減を実現しました。
- 建築の卓越性がコスト最適化の機会を引き出す。 適切に設計されたクラウドの実装には、コスト最適化の機会が数多くあり、FinOpsはその特定と測定を支援することができます。当社のDoiTクラウドインテリジェンス・プラットフォームでは、クラウドダイアグラムを使用してインフラとコストを可視化し、過剰な料金の原因となる不要なクロスAZデータフローなどの非効率性を浮き彫りにすることができます。
- 共有責任モデルは、価値創造を軸にチームを調整する。 FinOps とよく設計されたフレームワークは、責任共有モデルを促進し、エンジニアリング、財務、およびビジネスチーム間のコラボレーションを促進する。例えば、DoiTは最近、すでにFinOpsの道を歩んでいるクライアントと協力して、データベースのパフォーマンスとスケーラビリティを強化する一方で、ビジネス目標に沿ったコスト管理を実現した。
- 継続的な改善が継続的な価値を生む。 両分野に内在する絶え間ない改善サイクルは、時間の経過とともに累積的な利益を生み出す。例えば、DoiTは、RDSとEC2のCRI（Customer Reserved Instances）の更新について、お客様が最適な意思決定を行えるよう支援し、効率を最大化するために関連するすべてのパラメータを考慮します。
DoiT Cloud IntelligenceのコンポーネントであるDoiT Insightsは、自動化されたデータ駆動型の推奨を通じて、組織がより良い意思決定を行えるようにします。コスト効率、セキュリティ、ベストプラクティスに重点を置き、AWS、Google Cloud、Azure、Snowflakeのクラウド利用状況を分析します。
Cloud Analyticsエンジンを活用することで、コスト削減を継続的に特定し、アーキテクチャ、ワークロードの調整、ストレージの最適化に関する明確なアドバイスを提供します。
実装戦略：FinOpsと優れたプラクティスの統合
これらの分野の統合に成功している組織は、一般的に以下のガイドラインを遵守している：
- 包括的なベースライン指標を設定する：成功を測定し、長期的な進捗を追跡するための明確な指標を定義する。
- 部門を超えたコラボレーションを促進する：エンジニアリング、財務、オペレーションの各チームが共通の目標に向かって協力することを奨励する。
- 自動化ツールと洞察の活用：DoiT Cloud Intelligence™のようなプラットフォームを活用し、アーキテクチャと支出に関するデータ主導の洞察を得る。
- 技術的および財政的な観点から建築上の決定を評価するための共同レビュープロセスを設計する。
- 技術的負債の削減とコストの最適化を両立させる、まとまりのある改善ロードマップを作成する。
課題と解決策
補完的な性質があるにもかかわらず、これらの学問分野を統合することは困難を伴う：
課題
解決策：技術的な領域と経済的な領域のギャップを埋める統合専用の役割やチームを作る。
課題：よく設計されたツールとFinOpsツールは、しばしば別々のエコシステムに存在する。
解決策ツール間の統合パターンを実装するか、両方の分野に対応するプラットフォームを選択します。DoiT Cloud Intelligence™は、両方の分野に対応するツールを統合します。
課題： ビジネス利害関係者は、アーキテクチャの卓越性よりも短期的なコスト削減を優先する可能性がある。
ソリューション：FinOps のプラクティスを使用して、アーキテクチャの改善による長期的な財務上のメリットを定量化する。
成功を測る主要業績評価指標
これらの分野がうまく統合されているかどうかは、両領域にまたがるKPIを通じて測定することができる：
- 商取引／成果あたりのコスト
- アーキテクチャー効率比率（消費クラウドリソースあたりの提供価値）
- コスト上の理由による建築調整の平均期間
- 消火活動に費やされたエンジニアリング時間
- クラウド費用1ドル当たりのビジネス価値
前向きに共に進化する
クラウドテクノロジーの進化に伴い、FinOpsと優れたプラクティスは共に成長しなければならない。AI/MLワークロード、エッジコンピューティング、マルチクラウド戦略の台頭は、統合的なアプローチを必要とする新たな課題を生み出している。
例えば、Sweeeft.aiはDoiTの支援により、SageMakerを使用してLLMワークロードをAWSに移行し、人事チームが採用時間を最大60%短縮できるようになりました。このパートナーシップにより、Sweeeft.aiはスケーラビリティとコストの最適化を実現し、クラウドフォワードアーキテクチャを採用し、革新的なジェネレーティブAIソリューションを実装できるようになりました。Sweeeft.aiは、AWSのAIサービス上に強固な基盤を持つことで、DoiTが責任と信頼のあるAIプラクティスの採用を支援し、継続的な改善を通じて市場でのリーダーシップを目指します。
結論
よく設計されたクラウドフレームワークとFinOpsを統合することは、クラウド投資のビジネス価値を最大化することを目指す組織にとって強力な戦略となる。卓越した技術と財務ガバナンスを融合させることで、企業は技術的に健全でありながら財務的にも効率的なクラウド環境を開発することができる。
最も成功している組織は、これらを別々の分野としてではなく、統合されたクラウド・ガバナンス戦略の補完的な構成要素として捉えている。これらを同時に実施することで、アーキテクチャの改善がコスト最適化の機会をもたらし、コストの可視性がアーキテクチャに関するより良い意思決定につながるという好循環が生まれる。この統合されたアプローチは、今日の競争環境において大きなアドバンテージとなり、クラウド投資が最大のビジネス価値をもたらすことを保証する。
この統合されたアプローチは、今日の競争環境において大きなアドバンテージとなり、クラウド投資が最大のビジネス価値をもたらすことを保証する。
しかし、そのメリットにもかかわらず、組織はまだ懸念を抱いているかもしれない。例えば、FinOps と Well-Architected Frameworks の統合の成功をどのように測定できるのか？これらのプラクティスを一緒に実施するのに最も適したツールやプラットフォームは何か？この統合プロセスにおけるチームのコラボレーションをサポートするために、どのようなトレーニングやリソースが利用可能か？
幸いなことに、DoiTはこれらの懸念を考慮し、FinOpsとWell-Architected Frameworkの統合を支援する体制を整えている。
皆様のご意見をお聞かせください！あなたの組織はクラウド財務管理とアーキテクチャにどのように取り組んでいますか？
