Day: April 25, 2025

企業のクラウド管理に不可欠な12のFinOps KPI IT予算に占めるクラウドコストの割合が増え続ける中、企業はクラウド投資による価値を実証する必要に迫られている。ファイナンシャル・オペレーション（FinOps）は、財務、エンジニアリング、ビジネスの各チームを統合し、クラウド支出に関する財務的説明責任を果たすための部門横断的な規律として登場した。 しかし、適切な測定と適切なメトリクスのフレームワークがなければ、最も善意のFinOpsイニシアチブでさえ、基本的なコスト追跡を超えて、意味のある最適化の洞察を提供するのに苦労するだろう。 この記事では、クラウド・コストの管理に必要な可視性、管理性、分析性を組織に提供する、FinOpsに最も不可欠な12の重要業績評価指標（KPI）について検討する。これらのKPIは、クラウド支出をコスト・センターから戦略的能力へと変貌させ、正確な単価の追跡を可能にし、チーム全体の予算の整合性を維持し、クラウド投資とビジネス価値の提供との間に明確な帰属関係を生み出す。 FinOps KPIとは何か？ FinOps KPIは、運用、財務、ビジネスの指標であり、組織がクラウドの利用を監視、最適化し、ビジネス価値と整合させるのに役立つ。KPIは部門横断的なチームの指針として機能し、コスト削減とビジネス成果のバランスを取りながら、クラウド・リソースに関する賢明な意思決定を支援する。 従来の IT メトリクスがパフォーマンスのみに焦点を当てているのに対し、FinOps KPI は財務的な説明責任と運用効率および事業部門の経済性を組み合わせている。これにより、FinOpsの成熟度が高まるにつれてますます高度化するクラウド投資のより完全な全体像を把握することができる。 なぜFinOps KPIを追跡するのか？ FinOpsのKPIを追跡することは、今日の複雑なクラウド・セットアップを効果的に管理するために不可欠です。グローバルな パブリック・クラウド・サービスへの支出は倍増の見通し 2024年から2028年の間に、2024年だけで8,050億ドル（約10兆円）が見込まれており、企業は、弾力的なクラウドの消費パターンによって、支出の変動性と予測不可能性が増していることに直面している。財務、エンジニアリング、プラットフォーム運用の各チームは、支出額だけでなく、その支出が実際にビジネス価値をもたらしているかどうかを可視化する必要がある。 効果的な FinOps KPI は組織を支援する： 無駄と最適化の機会を特定する 支出超過や非効率を早期に把握し、深刻な問題に発展する前に警告シグナルを出す。